來自美國的世界知名品牌課程。70%的世界知名公司都應(yīng)用過該課程來盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況，了解管理者管理水準(zhǔn)的量化數(shù)據(jù)。在中國以萬科為首的90余家企業(yè)在管理人才的核心能力發(fā)展與培育上投入了很大的關(guān)注與心血，經(jīng)過多方評(píng)估與對(duì)比后，引入MAP理念及管理方式，最終幫助中高層管理者找到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，幫助企業(yè)獲得解決問題的方法。

第一天以錄像帶播10個(gè)具有代表性的日常管理工作情境，受評(píng)鑒者就200道試題及800個(gè)選項(xiàng)，選擇最恰當(dāng)或正確的選項(xiàng)。其中穿插“個(gè)性與溝通”的自我評(píng)估。答案輸入電腦后，與世界常模比較，以百分比的方式，列出12基關(guān)鍵管理能力強(qiáng)弱分布的“個(gè)人管理才能報(bào)告”。
第二天由講師解說“個(gè)人管理才理報(bào)告”的意義，能力養(yǎng)成的方向，并澄清測試過程中所產(chǎn)生的問題和疑慮；之后針對(duì)12項(xiàng)管理才能及個(gè)人風(fēng)格進(jìn)行說明與討論，進(jìn)而協(xié)助學(xué)員擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。