課程大綱

?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題：

一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？--- 亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。

二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？--- 亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

三：如何頂層設(shè)計(jì)控股架構(gòu)？--- 亮點(diǎn)：省市縣三級可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離；增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例，股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。

四：如何設(shè)計(jì)股東協(xié)議？--- 亮點(diǎn)：如何3D式思維布局股東協(xié)議？如何**隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓？如何規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協(xié)議，對賭協(xié)議關(guān)鍵致命要害！

?**實(shí)用、**實(shí)戰(zhàn)、**實(shí)操的總裁首選課程

理由一：這是由當(dāng)前“股權(quán)時代”機(jī)遇決定！

眾所周知，當(dāng)今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng) ”、“工業(yè)化4.0”?！盎ヂ?lián)網(wǎng) “主題課程被爭相排課，其實(shí)：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關(guān)鍵問題——股東股權(quán)設(shè)計(jì)謀略！因此， 當(dāng)今企業(yè)家們**急需、**渴求的課程就是唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》。

理由二：王石的“寶萬之爭”教訓(xùn)喚醒學(xué)員作為股東**致命的弱點(diǎn)是缺少股權(quán)謀略！

2015年底，唐教授應(yīng)邀在中山大學(xué)講股權(quán)設(shè)計(jì)主題，原計(jì)劃100左右學(xué)員，突然意外來了200多人，因?yàn)橥跏摹皩毴f之爭”點(diǎn)醒了學(xué)員的潛在危機(jī)。學(xué)員紛紛微信群中評價(jià)這是他們這幾年聽過的**的課程。幾乎包括萬科王石在內(nèi)的企業(yè)家，在構(gòu)建企業(yè)“大廈”之初，沒找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，隨便找農(nóng)民工建了幾層，現(xiàn)在想加層，發(fā)現(xiàn)問題很多。當(dāng)我剖析萬科王石的控股結(jié)構(gòu)應(yīng)如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……

理由三：“股權(quán)”是學(xué)員企業(yè)長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓(xùn)課程體系的根！

總裁培訓(xùn)項(xiàng)目競爭的本質(zhì)是課程創(chuàng)新的競爭，但同質(zhì)化內(nèi)容同質(zhì)化教授一直困擾著您。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院由著名商業(yè)模式專家魏煒副院長主導(dǎo)了一個《BMP商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設(shè)計(jì)并主講一個《基于商業(yè)模式之股權(quán)設(shè)計(jì)》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產(chǎn)品如商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)文化打造，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場營銷，人力資源管理等課程內(nèi)容的根基是股權(quán)設(shè)計(jì)。

商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂是可復(fù)制，任何商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提是股權(quán)模式設(shè)計(jì)，股權(quán)模式不可以復(fù)制，股權(quán)模式不創(chuàng)新，商業(yè)模式就失去根基，就必定失敗。

企業(yè)文化的**高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽(yù)，命運(yùn)，利益共同體呢，唯獨(dú)用股權(quán)這個根去捆綁繁衍復(fù)制……市場營銷的**高境界也是如何用股權(quán)這個根去捆綁上下游，人力資源管理的**高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業(yè)做幾千萬靠產(chǎn)品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權(quán)模式創(chuàng)新！

股權(quán)設(shè)計(jì)課程是基本功，是根，企業(yè)家**需要學(xué)習(xí)的是如何用股權(quán)這個根，這個DNA，這個靈魂去復(fù)制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團(tuán)隊(duì)，頂層做好控股設(shè)計(jì)，成就一個向四面八方延伸的資本運(yùn)作控股平臺，君臨天下，統(tǒng)御四方！

?課程收獲：

1. 學(xué)會如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合

2.掌握股權(quán)財(cái)富倍增的五大方略  

3. 學(xué)會掌控股東（含隱名股東） 協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素。

4. 學(xué)會如何進(jìn)行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)有助引進(jìn)私募投資及上市。

5.    領(lǐng)悟如何運(yùn)用類別股份，股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來增強(qiáng)公司的控制權(quán)。

6.    懂得如何運(yùn)用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復(fù)制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長。

7.   參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù)。

8.   學(xué)會控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)及集團(tuán)管控之道。

9. 明白私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略。

10 . 學(xué)會如何構(gòu)建公司的股權(quán)動態(tài)管控體系。

11.學(xué)會如何迅速股權(quán)眾籌，融資融才融智。

12.進(jìn)行上市前公司股東股權(quán)改制重組，規(guī)范治理達(dá)到上市要求 。