模塊一、采購管理流程
“采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。
?采購的作用及流程
?未來市場中的競爭
?采購及供應(yīng)管理的重要性
?采購流程概述
?采購申請流程
?采購申請的類型
?采購申請流程中的特殊問題
?采購預(yù)算和資金來源
?采購申請的處理流程
?規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow）
?成本分析
?理解成本結(jié)構(gòu)
?作業(yè)成本法
?成本評估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
?案例分析：綜合采購成本分析
?定價的市場觀點及市場結(jié)構(gòu)影響
?常見的供應(yīng)商定價策略
?價格分析技術(shù)及工作中的方法選擇
?供應(yīng)商尋源流程
?尋找策略及組成要素
?供應(yīng)商關(guān)系策略及維護
?認別潛在的供應(yīng)商資源
?現(xiàn)有供應(yīng)商vs新供應(yīng)商
?招標流程
?何時適用招標，何時適用談判
?招標請求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB
?招標團隊的組建
?完善招標文件
?供應(yīng)商會議的召開
?方案評估
?招標流程中的道德規(guī)范
?招標條款和條件
?供應(yīng)商評估流程
?評估報價
?供應(yīng)商現(xiàn)場訪問的組織及評估要點
?供應(yīng)商的執(zhí)行能力
?供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析
?供應(yīng)商的成本
?供應(yīng)商的質(zhì)量及過程控制
?供應(yīng)商的組織機構(gòu)及勞力狀況
?供應(yīng)商的績效考核
?評估體系：項目列舉法、加權(quán)模型、成本比例模型
?合同管理
?基本的法律知識
?合同的一致性
?項目管理
?合同控制及文檔要求
?財務(wù)責(zé)任
?訂單變化
?合同終止
?訂單跟催