【課程背景】

? 不論任何時代，“人”始終是企業(yè)實現(xiàn)增長最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。

? 本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學員理解不同面試方法的本質，訓練掌握結構化面試技巧，從而擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學員獲得有效而實用的人才甄選技能。

? 當招聘面試的各級管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結合企業(yè)特點執(zhí)行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動人才供應鏈的建設。

【課程收益】

? 深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；

? 全面掌握崗位招聘標準的編寫和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；

? 深刻理解并學習不同提問方法和應用場景，做到有針對性和專業(yè)性的提問與探尋；

? 通過實戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握面試方法，點面結合；

? 所學技能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質量大幅提升。

【課程對象】

? 企業(yè)各級承擔人員甄選工作的管理者

? 人力資源招聘管理者、相關專業(yè)人士

【課程方式】

? 關鍵崗位招聘標準描述、面試問題設計題庫、優(yōu)秀公司實踐案例

【課程大綱】

一、招聘面試本質和趨勢

n 企業(yè)招聘工作的本質-選對人是一切戰(zhàn)略的開始

n 蘿卜和坑的關系

n 如何做好招聘需求分析

二、面試前期準備

n 結構化面試的愿不愿、合不合和能不能

n 冰山模型-招聘標準的指引

n 案例練習：招聘標準的優(yōu)化和解讀

n 崗位標準三元素

? 職責范圍

? 知識.技能、經驗、經歷

? 勝任能力

n 練習：關鍵崗位面試標準編寫

n 面試前的準備和技術

? 暖場

? 時間控制

? 適度打斷

? 面部表情

n 準備與工作崗位相關的面試問題

? 三種類型的問題

? 理論式

? 引導式

? 行為式

? 不同問題的優(yōu)劣及適用場景

? 問題設計三原則

n 練習：基于關鍵崗位職責開展面試問題設計

n 分組呈現(xiàn)

n 案例分享

三、實施面試

n 實施4步法

? 開場

? 導入

? STAR

? 結束

n 系統(tǒng)發(fā)問技巧

? STAR法-系統(tǒng)化提問利器

? 如何開展追問

l 追問實戰(zhàn)演練

l 練習及點評

? 行為事件訪談法注意要點

n 面試官禮儀及注意

? 雙贏思維--維護候選人自尊

? 如何注意自己的非語言性的信號

? 面試官禮儀和注意事項

n 結合導師提供的《結構化面試指南》，分組演練及呈現(xiàn)，導師點評

四、面試后評價

? 面試評價標準三維度

? 評價標準的等級確定

? 定性評價標準及定量評價標準

? 面試評價表示例