課程目標

?通過課程內容的學習，使學員掌握生產管理和項目管理改善的思考法則。 ?通過有效實施TOC改善，可以給企業(yè)帶來實實在在的效益。 ?本課程會讓長期探索生產管理和項目管理的人，有豁然開朗的感覺。

課程大綱

1. 模塊一：TOC是什么？

1.1向猶太人學習

——像猶太人那樣去思考。

1.2TOC基本假設

——沖突的行為、不沖突的目的；簡單的思考、和諧的系統(tǒng)

1.3全局觀點

——站的更高，才能看的更遠

1.4突破改善五步驟

——目標電影觀看及其思考

1.5正確的抉擇

——P&Q練習

說明：該模塊**學習猶太人的思維方式引導學員學會簡單的思考，從復雜的思維模式中跳出來，引導學員正確的思考。**觀看目標電影（45min），**影片中的生產工廠管理，體悟目前管理狀況的混沌點，找到正確的思路。明確企業(yè)的真正目標是什么。

2. 模塊二：限制驅導式生產排程法

3.1生產波動模擬練習

——擲骰子練習

3.2波動的影響及管理

  ——利用限制，達成目標

3.3如何“治水”

  ——歷史名人的管理哲學

3.4精益生產的“一個流”

 ——順流生產

說明：**對管理波動的思考和墨菲的思考，如何柔性的治水（治水：就是**生產計劃，如何讓產品向水一樣在工序中順暢的流轉）。復雜的現(xiàn)況不一定要復雜的解決方案，簡單的解決方案，往往才是正途，關鍵是思考的方向是否正確。該模塊**一個練習讓學員領悟到如何管理生產的波動，正確的布局layout。

3. 模塊三：TOC-生產沙盤

2.1沙盤練習

——探索保證交期、提高利潤的管理模式

2.2如何合理利用瓶頸能力去安排生產計劃

——DBR（鼓、緩沖和繩子）生產進度管理模式。

2.3如何更加簡化的搞定生產

——SDBR（簡化的鼓、緩沖和繩子）生產進度管理模式。

2.4保證交期的生產計劃管理模型

說明：該模塊**一個沙盤的演練，讓學員在課堂中即可領悟如何合理的治水，怎樣柔性的生產計劃管理才能讓水流順暢，同時保證交期和保證盈利。讓生產管理輕松被搞定，讓交期不再是困擾。

4. 模塊四：活用緩沖管理掌控供應鏈

4.1輕松搞定生產計劃

——緩沖報表的設計和應用

4.2活用精益看板管理

——超市化和看板化

4.3采購物料的緩沖管理

——區(qū)分常態(tài)采購輔料和特殊采購物料，設計物料緩沖

4.4寄售管理模式

——讓物料安定、聚焦重點工作。

4.5靈活運用緩沖管理

說明：按照限制驅式排程法結合齊套和流程工藝，將工作對象進行區(qū)分管理，讓常態(tài)采購的物料安定化，讓物料管理人員合理利用自己的時間，關注**重要的事情，才能產生**恰當?shù)男Ч?*找到預估**可靠的環(huán)節(jié)設置必要的緩沖管理，用**少的投入或者能夠掌控的**的產出。

總結：如何才能讓企業(yè)“基業(yè)長青”？在運營層面你要有一個持續(xù)改善的螺旋。什么才是“精益生產”？持續(xù)改善才是“精益”的企業(yè)文化核心。 “持續(xù)改善”還要向正確的方向去改善，運用TOC的思考法則和精益生產的全局觀點，實現(xiàn)讓客戶現(xiàn)在和將來都滿意，讓員工現(xiàn)在和將來都愿意持續(xù)服務，讓企業(yè)現(xiàn)在和將來都賺錢的戰(zhàn)略目標。