一、管理人員為什么要懂財務
1.討論1：現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
2.討論2：現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
3.從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經濟活動
4.現代企業(yè)財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰(zhàn)略型財務
5.企業(yè)關注的財務核心命題
信息
資金
利潤
風險
6.會計報表是企業(yè)的“語言”
7.資金是企業(yè)的“血液”
8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9.風險防范是企業(yè)的“體質”
10.不懂財務可能造成違法
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
1.三大報表結構
2.會計六要素
3.會計恒等式
4.會計如何表達經營過程
5.財務報告構成
6.如何閱讀資產負債表——企業(yè)的“底子”
7.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
8.如何閱讀現金流量表——企業(yè)的“日子”
9.如何通過財務分析透視企業(yè)經營管理問題
如何評價一個企業(yè)經營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
資產管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現金流量分析——企業(yè)賺錢的質量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險
財務綜合分析
表外財務分析
案例分析
三、現金為王——重視資金流循環(huán)
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進行融資決策——“輸血”
3.如何進行投資決策——“造血”
4.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
企業(yè)營業(yè)周期和現金周期
應收賬款決策原則
應收賬款前期管理
應收賬款中期管理
應收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節(jié)存貨管理
生產環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
6.如何通過預算管理防范資金鏈風險
案例分析
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1.成本的三大視角
會計視角
管理視角
經濟視角
2.成本的十組特性
案例分析
3.工業(yè)企業(yè)成本核算簡介
傳統(tǒng)核算方法
作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4.全面成本管理的七大基本思維
5.全面成本控制的八大方法論
6.全面成本控制的十一大領域
設計環(huán)節(jié)成本控制
工藝環(huán)節(jié)成本控制
采購環(huán)節(jié)成本控制
生產環(huán)節(jié)成本控制
銷售環(huán)節(jié)成本控制
質量成本控制
投資環(huán)節(jié)成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節(jié)成本控制
戰(zhàn)略成本研究控制
7.企業(yè)如何組織成本控制活動
五、強身健體——重視財務風險的控制
1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業(yè)的財務管控
財務負責人人的控制
資金的控制
財務信息的控制
財務制度控制
預算控制
審計控制
3.企業(yè)內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動的內控要點
主要業(yè)務活動的內控要點
4.稅收風險控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
5.建立財務風險預警機制
