《管理行對轄屬網(wǎng)點的管理考核》
網(wǎng)點對員工需要建立公平公正的績效考核體系來調動員工的工作積極性，而管理行對各網(wǎng)點的主要管理人員也需要建立相應的考核體系，來充分調動網(wǎng)點管理人員的工作積極性，這樣形成管理行對網(wǎng)點、網(wǎng)點對員工的二級考核體系。減輕網(wǎng)點負責人的管理壓力，使各網(wǎng)點負責人可以輕裝上陣全力以赴進行外部拓展營銷，推動管理行整體業(yè)績提升。管理行對網(wǎng)點的考核不同于網(wǎng)點對員工的考核，需要考慮網(wǎng)點的存量客戶情況，考核對像的指標權重要和管理人員的工作職責掛鉤。
考核對像
考核指標與權重
2.1考核指標的設置與提取
2.2不同崗位考核指標權重
3.銷售業(yè)績占比
4.重點產品銷售分值量化
5.客戶資產結構考核
6.內控服務與合規(guī)銷售考核
7.建立EXCEL考核臺賬
案例：管理行對轄屬網(wǎng)點個金業(yè)務考核臺賬
8.網(wǎng)點對員工的考核
考核結果的運用
10.理財經(jīng)理隊伍建設的四個步驟
10.1理財經(jīng)理隊伍建設的重要性
10.2如何進行選撥
10.3培訓什么內容
10.4理財經(jīng)理考核方案的制定
10.5個金部的日常督導
11.考核方案制定的五步閉環(huán)管理
12.個金部的職能轉變
12.1個金部對網(wǎng)點督導的具體操作
12.2個金部如何對網(wǎng)點的組織有效的培訓
12.3個金部如何進行網(wǎng)點幫扶
案例：網(wǎng)點問診顧問團隊
MOVA系統(tǒng)考核定制工具的使用方法