對象

大客戶銷售工程師 

目的

讓銷售熟悉掌握大客戶銷售的策略與管理工具

內(nèi)容

課程大綱

一、大客戶營銷的三把金鑰匙

前言：大客戶營銷的五個(gè)誤區(qū)

大、小客戶之間的差異

從7個(gè)維度對大客戶分類管控

大客戶對銷售顧問的要求

key1大客戶銷售的四大步驟

key2顧問式營銷的核心思維

key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個(gè)關(guān)鍵要素

案例討論：老客戶450萬的訂單為何談飛了？

二、大客戶開發(fā)的流程體系天龍八部

前言：客戶采購流程的“天龍八部”

大客戶銷售失敗的核心原因

大客戶采購流程的分析（項(xiàng)目型、配套型）

天龍八部業(yè)務(wù)管控體系的四大核心要素

  里程碑

  開發(fā)進(jìn)度

  任務(wù)清單

  階段目標(biāo)

開發(fā)過程的技巧與策略庫葵花寶典

大客戶開發(fā)過程節(jié)點(diǎn)任務(wù)清單

案例討論： 3000萬的項(xiàng)目運(yùn)作過程診斷？

三、大客戶項(xiàng)目六步診斷分析流程找對人

前言：大客戶開發(fā)找對人是關(guān)鍵

分析項(xiàng)目組織，理清角色權(quán)責(zé)

分析決策鏈（分析關(guān)鍵人立場、客情關(guān)系、決策權(quán)重、愛好、需求）

明確項(xiàng)目采購所處的階段

分析任務(wù)清單，項(xiàng)目目前卡在哪兒

分析主要競爭對手，制定競爭策略

（12大競爭策略）

技術(shù)壁壘商務(wù)壁壘負(fù)面案例分割訂單陷進(jìn)戰(zhàn)術(shù)迂回戰(zhàn)術(shù)拖延戰(zhàn)術(shù)引狼入室調(diào)虎離山虛假情報(bào)價(jià)值組合瓦解戰(zhàn)術(shù)

組織內(nèi)外部資源制定關(guān)鍵人突破策略與計(jì)劃

案例討論：650萬的項(xiàng)目如何推進(jìn)？

四、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍做對事

前言：反腐新常態(tài)對工業(yè)品營銷的影響應(yīng)對策略

客戶關(guān)系的五層立場客戶立場是客戶關(guān)系經(jīng)營的終點(diǎn)

案例：三個(gè)角色的立場分析

建立客戶關(guān)系的三大技能（問、聽、說）

客戶關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺(tái)階（陌生人熟人朋友好朋友伙伴死黨）

案例：客戶關(guān)系識別與分析

推進(jìn)客戶關(guān)系的六大策略

建立良好的第一印象是基礎(chǔ)；

識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵

推進(jìn)客戶的親近度的五大利器

推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個(gè)層次

客戶關(guān)系拓展的三類關(guān)鍵活動(dòng)

客戶關(guān)系六個(gè)臺(tái)階的層層推進(jìn)具體方法

案例：如何將陌生人變?yōu)樗傈h

基層線人關(guān)系突破策略

如何找線人

線人預(yù)期管理

線人關(guān)系突破兩類關(guān)鍵活動(dòng)

如何與線人建立共同體

案例分享：線人關(guān)系突破

高層公關(guān)

如何與不同風(fēng)格的高層打交道

不同年齡和崗位高層需求分析

搞定高層的三板斧

搞定高層的七劍下天山

如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)不同類型高層

案例討論：十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何落單了？

建立信任的六大策略與方法

工業(yè)品營銷的信任樹

建立信任的六大策略與方法

客戶立場發(fā)展通道（關(guān)系》信任》需求》立場）

案例討論：非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦？

五、挖掘大客戶需求的四重境界說對話

前言：女人最想要什么？

銷售中確定客戶需求的技巧

有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵

需求調(diào)查提問四步驟

隱含需求與明確需求的辨析

如何聽出話中話？

如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

SPIN運(yùn)用的四步流程

案例演練：利用SPIN如何挖掘并引導(dǎo)客戶需求

六、大客戶發(fā)展培育的五個(gè)階段

孕育階段的應(yīng)對策略與服務(wù)

初級階段的應(yīng)對策略與服務(wù)

中級階段的應(yīng)對策略與服務(wù)

伙伴階段的應(yīng)對策略與服務(wù)

協(xié)作階段的應(yīng)對策略與服務(wù)

案例討論：大客戶的結(jié)網(wǎng)案例