課程目標(biāo)

軍事化團(tuán)隊(duì)打造的鐵軍，去贏取2011年樓市沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利！

課程大綱

2010年，新世紀(jì)首個(gè)十年的完結(jié)，2011年，一個(gè)新十年的啟幕?！帮L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，有總結(jié)，才會(huì)有進(jìn)步，有皓首，才有遠(yuǎn)瞻。站在這樣一個(gè)新舊交替的特定時(shí)刻，一路鏗鏘走來(lái)的每一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)店，又到了總結(jié)回顧和放眼展望的時(shí)刻！讓我們繼往開(kāi)來(lái)，整裝待發(fā)！
沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。每一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)店必須厲兵秣馬，激昂奮進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，快速轉(zhuǎn)型，不僅要以專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念為先導(dǎo)，以全力以赴的精神氣概為支撐，更需要以鋼鐵一樣嚴(yán)明的紀(jì)律為基石！用王賽群式“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，其內(nèi)容涵蓋了對(duì)工作、對(duì)客戶(hù)、對(duì)同事、對(duì)自己五大層面，符合企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，是集體智慧的結(jié)晶。
只有在統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律規(guī)范下，我們的戰(zhàn)斗力才能得到充分的發(fā)揮，我們的效率才能得到突破?！叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”企業(yè)發(fā)展壯大的基石和順利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障，機(jī)遇和挑戰(zhàn)！
王賽群先生結(jié)合自己多年拓展軍訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”賦予了新內(nèi)涵、新定義、在新時(shí)代新的征程中具有劃時(shí)代意義和戰(zhàn)略指導(dǎo)意義！
有靈魂的企業(yè)才是好企業(yè)，可以說(shuō)，培育具有具有凝聚力的企業(yè)文化，才能成就神話(huà)般的輝煌戰(zhàn)績(jī)！
建立強(qiáng)大的立體式不動(dòng)產(chǎn)分銷(xiāo)渠道體系，以專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化整合地產(chǎn)領(lǐng)域，真正形成地產(chǎn)流通服務(wù)集成化、一站式互動(dòng)綜合運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)施企業(yè)多元化精細(xì)化管理模式十分重要。
搭建集成式平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“員工利益大化
遵循統(tǒng)一號(hào)令、保持一致的節(jié)奏與方向
“目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)一致”
深化細(xì)化我們的內(nèi)部管理和后勤服務(wù)
2011年，百尺竿頭更進(jìn)一步！
“搶人、搶錢(qián)、搶地盤(pán)”