課程大綱

模塊一高效執(zhí)行力

第一章計劃預則立，不預則廢十分鐘計劃PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動計劃管理四要點：

第二章生命管理忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好時間管理守則珍惜空擋

第三章行動美國43家優(yōu)秀公司認為：“崇尚行動”是企業(yè)成功的第一法寶注重細節(jié)

第四章效率區(qū)別對待事務型與思考型工作提高效率四要點

第五章合作四類員工的溝通方法四類員工的激勵方法

第六章壓力管理確定壓力源排序壓力源找尋方法制定計劃   

第七章執(zhí)行力的績效提升我們的執(zhí)行力高效復命需知

模塊二領導力

第一章：卓有成效的部門領導者領導的角色認知領導者與管理者的區(qū)別有哪些中層領導的工作現(xiàn)狀分析領導需要藝術性做好角色轉換，避免出現(xiàn)人際關系困擾

第二章：有效的授權如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生三種不同的領導風格解析授權的重要性授權當中的注意事項知人善任、適人適所第三章：有效的激勵不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）激勵的原則（三公原則、及時性原則、效果導向原則）批評指正三要點從人性的研究入手看企業(yè)激勵機制的建立