第壹部分、風(fēng)險防范與管理

國際風(fēng)險管理情況

國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況

風(fēng)險和風(fēng)險管理

什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合

什么是風(fēng)險管理？

風(fēng)險管理一定要識別風(fēng)險

風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制

風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險

在降低風(fēng)險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

企業(yè)quan面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容

三個概念

一個目標(biāo)

五種風(fēng)險

三道防線

一個流程

兩個體系

一種文化

四種方法

quan面風(fēng)險管理架構(gòu)

風(fēng)險管理的工具

風(fēng)險承擔(dān)

風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)換

風(fēng)險對沖

風(fēng)險補償

風(fēng)險控制

實際的風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略舉例

風(fēng)險管理解決方案

風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)

風(fēng)險管理組織體系職能

風(fēng)險管理體系的建立

風(fēng)險管理文化三要素

風(fēng)險管理常用技術(shù)方法

風(fēng)險坐標(biāo)圖

關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理

風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例

針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策？

風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

第貳部分、企業(yè)內(nèi)控

 缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

對內(nèi)部控制相關(guān)理論的quan面介紹

什么是真的“內(nèi)部”？

什么是有效的“控制”？

預(yù)算管理是不是一種控制？

內(nèi)部控制的定義

企業(yè)發(fā)展的基石--內(nèi)部控制的核心觀念

內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

控制環(huán)境

何為控制環(huán)境--內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

如何建立良好的控制環(huán)境

內(nèi)部控制活動

企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”

企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”

常見的內(nèi)部控制活動有哪些

如何做到職責(zé)分離？