培訓(xùn)受眾:

中層管理,溝通,執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱:

課程大綱
一、現(xiàn)代工荒與員工管理需求
1、“工荒”現(xiàn)象出現(xiàn)原因解讀
2、“工荒”歷史必然與各國(guó)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)
3、“工荒”現(xiàn)象的管理挑戰(zhàn)
4、 “工荒”治本與治標(biāo)方案探討
二、現(xiàn)代員工特質(zhì)分析
1、馬斯洛需要層次的被顛覆
2、信息爆炸環(huán)境下的多元化需求
3、現(xiàn)代員工個(gè)性特質(zhì)分析
4、制造業(yè)管理特點(diǎn)與員工現(xiàn)實(shí)沖突
三、“信息干預(yù)”與溝通管理
1、“堵不如疏”，被動(dòng)應(yīng)付不如主動(dòng)干預(yù)
2、 溝通管理的本質(zhì)
3、信息干預(yù)的原理
4、信息干預(yù)的措施與技巧
5、信息干預(yù)機(jī)制設(shè)計(jì)
四、部門(mén)（班組）管理溝通干預(yù)方法
1、 會(huì)議制度以及實(shí)施關(guān)鍵
2、下屬績(jī)效控制以及激勵(lì)方法
3、“特殊”人物管理措施
4、裁汰不合格下屬的方法
5、部門(mén)（班組）團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵