【培訓內(nèi)容】：

一、 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容

1. 供應戰(zhàn)略與采購定位模型
2. 采購活動的三個層面
3. 供應鏈的策劃
4. 采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好

二、 供應商選擇標準

1. 供應商管理的四大核心
2. 供應商考核的七大標準
3. 供應商評價和選擇步驟
4. 確定關鍵資源的需求
5. 供應商尋找戰(zhàn)略要素
6. 限制供應商的范圍

三、 供應商選擇流程

1. 供應商評估手段
2. 供應商現(xiàn)場考察
3. 供應商選擇和評估的注意事項

四、 供應商績效考核方法

1. 供應商的KPI
2. 供應商績效考核四種類型
3. 設定權重與評定等級
4. 考核的客觀性評價
5. 評估結果與供應商溝通

五、 供應商日常管理的推動

1. 現(xiàn)場5S管理
2. 看板管理
3. 目視管理
4. JIT準時生產(chǎn)
5. 供應商的拜訪
6. 參觀工廠及生產(chǎn)線

六、 供應商發(fā)展及供應庫管理

1. 供應商庫發(fā)展和供應商庫質(zhì)量評估
2. 不同類型物料供應商數(shù)量和關系類型
3. 供應商SWOT分析
4. 供應商更新和淘汰
5. 供應商年會