對(duì)象

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

目的

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo) 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化，甚至是顛覆，企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。

【課程大綱】課程時(shí)間：1天 

第一章 典型商業(yè)模式案例 

1、 案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的 

2、 案例：征途的商業(yè)模式 

3、 案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式 

第二章 什么是商業(yè)模式 

1. 什么是商業(yè)模式 

2、商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)是什么？ 

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的 

4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向 

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié) 

第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析 

1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型 

案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2. 企業(yè)價(jià)值鏈模型 

3. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 

第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設(shè)計(jì) 

1. 商業(yè)機(jī)會(huì)的分析工具 

2. 尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位 

案例研討：紅孩子

3. 如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張 

案例研討：哈根達(dá)斯 

4. 如何梳理客戶關(guān)系 

案例研討：百麗 

5. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

6. 如何找到關(guān)鍵資源和能力

7. 盈利模式設(shè)計(jì) 

盈利模式案例：平臺(tái)模式、免費(fèi)模式、開(kāi)門模式、金字塔模式等 

8. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 

9. 影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素 

案例研討：資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)  

 第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)    

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？ 

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)  

3、羊毛出在狗身上 

4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司   

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式  

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀 

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力   

3、順豐的跨界顛覆 

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？ 

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力  

模塊三：社群商業(yè) 

1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體  

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)  

3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)  

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖 

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式