課程背景

企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。公司理財(cái)作為一個(gè)重要的管理領(lǐng)域，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升公司理財(cái)?shù)挠行砸殉蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)?shù)膶?shí)效性，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí)公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義； 2.掌握公司理財(cái)?shù)幕咎卣鳎?3.學(xué)習(xí)公司理財(cái)總體框架； 4.公司理財(cái)?shù)闹饕毮埽?5.公司財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化； 6.提升公司理財(cái)與企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行效率； 7.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本思路； 8.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能作用； 9.企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究的總體框架； 10.公司理財(cái)?shù)目冃Э荚u(píng)模式； 11.有效加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流控制； 12.從企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)角度深化推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競爭力和管理實(shí)效。

課程大綱

【課程綱要】

一、公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義與基本特征

公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義

公司理財(cái)與與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 

公司理財(cái)?shù)幕咎卣?/p>

二、公司理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)與主要職能

公司理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)

公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)選擇

公司理財(cái)?shù)闹饕毮?/p>

 三、公司理財(cái)?shù)闹饕獌?nèi)容與方法

 公司理財(cái)：宏觀與微觀視角

 公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 公司理財(cái)中的公司治理

 公司理財(cái)中的內(nèi)部控制

 公司理財(cái)中的預(yù)算管理

 公司理財(cái)方法運(yùn)用

組織體系

內(nèi)容體系

以市場為導(dǎo)向

公司理財(cái)優(yōu)化的方向與思路

――企業(yè)資產(chǎn)、資金與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制

――財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與控制

負(fù)債經(jīng)營適度

結(jié)構(gòu)變動(dòng)適度

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的相對合理性

負(fù)債結(jié)構(gòu)的相對合理性

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的相對合理性

企業(yè)投資決策基礎(chǔ)：項(xiàng)目可行性研究

――投資項(xiàng)目分析論證的總體框架

市場 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人員 綜合

――貨幣時(shí)間價(jià)值理論體系

――在貨幣時(shí)間基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)與經(jīng)營長期決策分析

概念與模型的歸納、提煉和整合

貨幣時(shí)間價(jià)值理論體系下的指標(biāo)測算

投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值

靜態(tài)投資回收期

動(dòng)態(tài)投資回收期

企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量

     －―企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

――企業(yè)現(xiàn)金流量的形成

――企業(yè)現(xiàn)金流量的控制

――企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實(shí)務(wù)應(yīng)用

企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能

企業(yè)現(xiàn)金流量表的互聯(lián)關(guān)系

企業(yè)現(xiàn)金流量表的補(bǔ)充完善

企業(yè)現(xiàn)金流量表的指標(biāo)擴(kuò)展與應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量的控制規(guī)律

   四、公司理財(cái)?shù)陌咐治?/p>

 公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)案例分析

 公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系案例分析

 公司理財(cái)中的財(cái)務(wù)績效考評(píng)案例分析

 公司理財(cái)中的投資項(xiàng)目論證案例分析

 公司理財(cái)中的經(jīng)營與現(xiàn)金流量案例分析

五、公司理財(cái)?shù)膭?chuàng)新與發(fā)展

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度

運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法

云計(jì)算對公司理財(cái)?shù)挠绊?/p>

大數(shù)據(jù)對公司理財(cái)?shù)挠绊?/p>

公司理財(cái)創(chuàng)新

體制創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

注：在上述公司理財(cái)理論與實(shí)務(wù)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)公司理財(cái)?shù)膶?shí)踐性和實(shí)效性。