《高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營課》
【課程目標(biāo)】
1、 明確團(tuán)隊(duì)自身的定位
2、 提升團(tuán)隊(duì)的合作和競爭意識
3、快速提升團(tuán)隊(duì)的競爭力和執(zhí)行力
4、明確領(lǐng)袖的管理能力
5、掌握團(tuán)隊(duì)的用人和激勵
【課程時(shí)間】
兩天 一天理論，一天實(shí)踐
【課程對象】
中基層員工、主管
【課程大綱】
第一章：何為高效團(tuán)隊(duì)
1、擁有共同愿景、工作、職業(yè)還是事業(yè)
2、自主判斷型、學(xué)習(xí)型、互助型、渴望型
3、崗與位一致，言與行一致
「案例分析」三星集團(tuán)的的問鼎究其團(tuán)隊(duì)建設(shè)
「自我反思」探討當(dāng)代國人對團(tuán)隊(duì)的理解

第二章：團(tuán)隊(duì)的高效溝通
1、溝通的障礙
2、溝通的瓶頸與反饋
3、溝通的重點(diǎn)與擅喻
4、溝通的十八把神刀
「案例分析」撕紙
「自我反思」合作溝通，沒有完不成的任務(wù)

第三章：高效執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、個(gè)人執(zhí)行與組織執(zhí)行的協(xié)調(diào)與解決方案
4、執(zhí)行的策略與方法
「案例分析」松下幸之助的用人原則
「自我反思」選人、育人、留人、汰人

第四章：高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與時(shí)間管理
1、目標(biāo)管理系統(tǒng)
2、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)管理
3、時(shí)間組織規(guī)劃
「案例分析」當(dāng)代業(yè)務(wù)員的目標(biāo)與時(shí)間管理

第五章：博弈思維
1、什么是博弈思維
2、團(tuán)隊(duì)博弈
3、如何運(yùn)用博弈思維解決問題
第二天，分組進(jìn)行PK，進(jìn)行激勵，進(jìn)行實(shí)踐?！緦?shí)踐名稱】挑戰(zhàn)吉尼斯。
報(bào)數(shù)游戲有針對性的對目標(biāo)、溝通、執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)意識、激勵、獎懲、合作有效的結(jié)合在
一起，讓團(tuán)隊(duì)有感恩、有目標(biāo)、有激情、有事業(yè)。