培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維
如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念

課程大綱

一、 戰(zhàn)略管理---世界管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)
二、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析
三、 行業(yè)戰(zhàn)略分析
四、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇
五、 企業(yè)內(nèi)部條件分析
六、 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)
七、 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
八、 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
九、 多角化戰(zhàn)略
十、 并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
十一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制