效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運用》

課程大綱

績效管理的困境

績效管理在國內中小企業(yè)推行中的困境

績效是“萬能解藥” - 孤掌難鳴

績效考不到點子上 - 迷失方向

績效關注利益分配 - 虛火旺盛

一招鮮天下 - 這個時代已過

績效和企業(yè)的實際發(fā)展脫離 - 2張皮

當大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權激勵”時，績效還有價值嗎？

二、什么是績效管理？

定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手

績效實施的財務價值

三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標

戰(zhàn)略制定介紹

PEST、五力模型、SWOT等

年度經(jīng)營目標

案例研討：如何設定公司的年度經(jīng)營目標？

戰(zhàn)略目標分解工具

目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、價值鏈地圖、平衡記分卡（BSC）

如何制定一個合理的目標

案例分享

績效的運用和執(zhí)行

績效管理在公司營運中的作用

企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一

績效在人力資源體系中的運用

績效管理執(zhí)行中管理者的意識6個改變

管理者如何應用績效中的4份表管理團隊業(yè)績

績效維度設計表、績效考核周期表、績效權重表、績效考核表

績效面談

如何讓績效面談更有效

績效面談注意規(guī)避的問題

六、績效改善

案例研討：績效改善方案的實施