《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》課程大綱

課程背景:

在企業(yè)里，誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？

在企業(yè)里，浪費(fèi)無(wú)處不在，我們?nèi)绾螠p少浪費(fèi)？如何杜絕浪費(fèi)？

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都存在風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，就是減少浪費(fèi)，就是控制風(fēng)險(xiǎn)。

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，是控制成本基礎(chǔ)工程，是企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的保障。

課程收益:

通過(guò)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值要素，了解企業(yè)贏利的規(guī)律，學(xué)習(xí)控制成本的知識(shí)，掌握卓越現(xiàn)場(chǎng)打造的技能，提升自身職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建高效高能團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天，每天6小時(shí)，共12小時(shí)。

課程大綱：

第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)知與探討

一、研討：在企業(yè)里，誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈

三、互動(dòng)：企業(yè)成本科目有哪些？
四、案例分享：“蘭州拉面店”的成本控制啟示

五、一張簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第二部分：卓越現(xiàn)場(chǎng)打造

一、6S的創(chuàng)新與發(fā)展

二、研討：卓越現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知與挑戰(zhàn)

三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)

四、卓越現(xiàn)場(chǎng)打造：卓越現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，看板標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

【實(shí)例】某公司卓越現(xiàn)場(chǎng)打造

第三部分：企業(yè)低成本系統(tǒng)構(gòu)建

一、互動(dòng)：繪制自己公司的組織架構(gòu)圖

二、低成本組織架構(gòu)的特點(diǎn)

三、低成本的企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

四、降低成本的管理工具

1、三要素控制方法

2、標(biāo)準(zhǔn)管人，流程管事

3、工作量化

4、人人參與經(jīng)營(yíng)，人人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)

第四部分  現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)和降低成本的方法

一、現(xiàn)場(chǎng)成本八大浪費(fèi)原因分析與解決措施

二、降低成本的方法有哪些

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境

【實(shí)例】安全生產(chǎn)十大定律視頻分享

2、均衡生產(chǎn)技術(shù)

3、PMC運(yùn)營(yíng)技術(shù)