培訓(xùn)受眾:

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:

1.知識(shí)能力掌握
1.1學(xué)習(xí)收獲基于崗位價(jià)值評(píng)估的及企業(yè)薪酬實(shí)操知識(shí)
1.2專業(yè)解析企業(yè)薪酬方案制定的關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)
1.3有效破解薪酬不激勵(lì)不與業(yè)務(wù)相關(guān)的難題
1.4系統(tǒng)掌握薪酬管理體系實(shí)操套改應(yīng)用相關(guān)技能
1.5獨(dú)立設(shè)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向薪酬體系
2.全套操作體系
2.1《薪酬管理制度》
2.2《新產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)制度》
2.3《工藝開產(chǎn)激勵(lì)制度》
2.4《計(jì)件工資管理與激勵(lì)制度》
2.5《寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系》
2.6《國際職位評(píng)估體系》
2.7《股權(quán)激勵(lì)方案》
2.8《專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)制度》
2.9《銷售人員激勵(lì)制度》
2.10……
相當(dāng)于價(jià)值八萬八的微咨詢：有理論！有工具！有模版！有參考！學(xué)習(xí)就是實(shí)戰(zhàn)！就是做方案！

課程大綱:

1.薪酬概論

1.1薪酬的定義、功用

1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討

1.3激勵(lì)理論：公平、希望、雙因素理論

2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識(shí)概念

2.1工資、計(jì)時(shí)工資制

2.2獎(jiǎng)金、津貼、福利

2.3企業(yè)遇到工資實(shí)況

3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與管理

3.1薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

3.2薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略

3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解

3.4崗位價(jià)值評(píng)估與實(shí)施

3.4.1崗位評(píng)估的主要方法及特點(diǎn)

3.4.2崗位評(píng)估的意義與價(jià)值

3.4.3崗位評(píng)估的原則與組織方法

3.5國際崗位評(píng)估實(shí)操方法

3.5.1四因素之間關(guān)系

3.5.2十維度評(píng)估方法詳解

3.6.外部薪酬調(diào)查與分析

3.7崗位分等工資分級(jí)

3.8工資結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

3.9薪酬管理體系設(shè)計(jì)

3.9.1崗位技能工資制

3.9.2崗位績效工資制

3.9.3崗位技能績效工資結(jié)構(gòu)

3.9.4提成工資制度

3.9.5談判工資制

3.10薪酬體系套改實(shí)施

3.10.1職員的工資入級(jí)方法及標(biāo)準(zhǔn)

3.10.2薪酬體系套改原則

3.11年度或特殊情況下的薪酬調(diào)整方案實(shí)踐

3.12特殊人員薪酬管理

4.薪酬管理趨勢