總經理的財務管理
課時設計：2天
培訓對象：企業(yè)董事長、總經理、財務負責人、副總經理等
課程目的：
1. 總經理必懂看財報，明確財務管理目標；
2.
解讀企業(yè)三大財務報表及其內在關系，讓你不再被“財務表面的數據”所蒙騙；


3. 從財務數據分析中發(fā)現企業(yè)問題，解決企業(yè)短期效益與長期發(fā)展的矛盾。
課程大綱：
一、樹立以財務價值取向的經營管理理念
不懂財務的總經理，注定失敗
經理人的管理誤區(qū)
建立管理者的財務目標
建立企業(yè)管理的財務基本原則
為什么說大數據時代已經來臨
二、學會看企業(yè)財務報表
財務報表的構成
解讀資產負債表——揭示企業(yè)昨天的故事是否很精彩？
解讀利潤表——揭示企業(yè)今天的故事是否愛情的結晶？
解讀現金流量表——揭示企業(yè)明天的故事是否羅曼蒂克
三、從財務報表分析中發(fā)現企業(yè)的問題
1. 企業(yè)償債能力分析
資產負債率
流動比率
速動比率
現金比率
權益乘數
2. 營運能力分析
總資產營運能力
固定資產周轉率
流動資產周轉率
應收帳款周轉率
存貨周轉率
3. 盈利能力分析
四、企業(yè)財務管理的核心
從利潤導向轉為現金導向
從關注銷量到關注經營現金流量
從利潤最大化到企業(yè)價值最大化
從被動風險管理到主動風險管理
如何做出有效的投資決策
負債能夠幫助企業(yè)快速擴張
股東價值最大化