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企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（MCFIP-Model）創(chuàng)始人
  中國(guó)鐵路總公司（總資產(chǎn)7萬億）并購(gòu)重組顧問
  中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)（7家上市公司）并購(gòu)重組顧問
  嘉興民豐集團(tuán)（1家上市公司）并購(gòu)戰(zhàn)略顧問
  河北恒坤實(shí)業(yè)集團(tuán)（中小民營(yíng)企業(yè)）并購(gòu)戰(zhàn)略顧問
  中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心研究員     
  北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
謝老師2007年以來一直從事企業(yè)并購(gòu)重組研究，尤其專注并購(gòu)市場(chǎng)、并購(gòu)政策、并購(gòu)戰(zhàn)略以及并購(gòu)估值等方向，主持和參加國(guó)家級(jí)和省部級(jí)并購(gòu)課題20余項(xiàng)，主持企業(yè)委托的并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)后評(píng)價(jià)等課題近30項(xiàng)，持續(xù)服務(wù)于企業(yè)并購(gòu)重組政策制定和評(píng)價(jià)，擁有并購(gòu)基金實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與了多起企業(yè)并購(gòu)重組操作。幫助某中央企業(yè)制定并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，數(shù)年間該企業(yè)從行業(yè)新兵發(fā)展到行業(yè)前5名，并因此被國(guó)資委確定為唯一擁有此類主業(yè)的中央企業(yè)；幫助某上市公司制定資產(chǎn)重組戰(zhàn)略，戰(zhàn)略受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，公司順利融資20億元，而且股價(jià)一年內(nèi)翻番；幫助某企業(yè)制定債務(wù)重組方案，清償了其2億多元的不良債權(quán)，使企業(yè)重新步入良性發(fā)展軌道，等等。
十年磨一劍，謝老師總結(jié)了改革開放以來中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展與政策演進(jìn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心多年的產(chǎn)學(xué)研積淀，對(duì)各類型并購(gòu)的動(dòng)因、交易方式及效果進(jìn)行了系統(tǒng)研究，總結(jié)出了一套企業(yè)并購(gòu)方法論，提出了企業(yè)并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（MCFIP-Model）。
謝老師全身心致力于中國(guó)企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)學(xué)研事業(yè)，今番亮劍，是為幫助中國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值而矢志奮斗！
 
【主講課程】
《中小企業(yè)并購(gòu)重組之路》
《新常態(tài)下的中小企業(yè)并購(gòu)應(yīng)對(duì)五大策略》
《中小企業(yè)市值倍增——贏在并購(gòu)》
《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之路》
《MCFIP-Model 企業(yè)并購(gòu)模型》 
《混合所有制改革與中小企業(yè)并購(gòu)重組》
《并購(gòu)重組與市值管理》
《中國(guó)并購(gòu)重組政策解讀》
 
【服務(wù)客戶】
工信部、國(guó)資委、中鐵總、中國(guó)誠(chéng)通、華能集團(tuán)、中國(guó)五礦、神華集團(tuán)、國(guó)家電投、中國(guó)交建、民豐集團(tuán)、順鑫控股、中泰化學(xué)、恒坤集團(tuán)等企業(yè)。