本單元培訓(xùn)目的：掌握目標(biāo)制定與分解的科學(xué)方法，確保目標(biāo)百分百落地的方法工具，回到崗位就能運(yùn)用。

1、目標(biāo)管理的意義

2、目標(biāo)管理的十大原則

3、目標(biāo)管理的流程

4、思考題：管理者目標(biāo)設(shè)置存在哪些問題

5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

6、目標(biāo)設(shè)置的三種方式：尊重式、指揮式、參與式

7、運(yùn)用系統(tǒng)圖法分解公司目標(biāo)

8、案例演練：將貴公司目標(biāo)分解為部（課）目標(biāo)

9、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

10、如何設(shè)定目標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重

11、如何確保目標(biāo)百分百執(zhí)行

12、如何運(yùn)用困難系數(shù)、努力系數(shù)、強(qiáng)度系數(shù)

13、如何評估目標(biāo)執(zhí)行成果的好壞