一、培訓(xùn)對象

1、致力于研究集團(tuán)管控的人士，志立于參與集團(tuán)管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的人士，想要多角度了解集團(tuán)管控的人士

2、企業(yè)高級管理人員等

二、課程收益

1、對角度了解集團(tuán)管控的模式

2、提供集團(tuán)管控的思路、知識、技能、方法、工具等

3、讓集團(tuán)管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融

三、課程大綱

第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體競爭力
（1）集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
 （2）集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素

（3）集團(tuán)管控核心問題

第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇

（2）常見的組織管控模式 
（3）集團(tuán)管控模式的評估和選擇

（4）大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

（1）集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值

（2）集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 
（3））集團(tuán)總部功能

（4）集團(tuán)管理層次定位
（5）大型企業(yè)集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析 

第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
（1）集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論

（2）集團(tuán)對派駐董事的管理 
（3）集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制

（4）集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 
（5）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析

（6）集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 
（7）集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)

（8）集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
（9）大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
（1）核心管理流程概述

（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述

（4）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 
（5）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 

第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析

（2））集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析

（4）集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
（2）集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析
（3）集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分
（4）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析 
（5）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析 
（7）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征

（2）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑
4、集團(tuán)績效管理和監(jiān)督機(jī)制
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理機(jī)制分析

（2）集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析

第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系
（1）集團(tuán)的業(yè)績管理體系

（2）典型的業(yè)績管理流程 
（3）業(yè)績評價(jià)的方法、流程

（4）業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
（5）業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
（6）關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第八部分：集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵

（1）集團(tuán)公司接班人計(jì)劃

（2）集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人

（4）集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
（5）中國高管激勵的法規(guī)及最新變化

（6）高管激勵內(nèi)容、方法
（7）中國上市公司高管激勵設(shè)計(jì)方案及案例

（8）非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、課務(wù)安排

  1、人數(shù)：30人左右

  2、時間：2天