培訓對象

中層干部

課程收獲

課程目標：
塑造中層管理團隊的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標分解如下：
１．讓學員認知常見的執(zhí)行力問題及根源
２．幫助學員認知中層管理者執(zhí)行的關鍵
３．幫助學員領會管理提升執(zhí)行力的方法論及原則
４．幫助學員剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯誤
５．

課程大綱

序號   模 塊   培訓內容  

一   正確理解與認識中層干部執(zhí)行力  

 一、 正確認識與理解執(zhí)行力

1、 什么是執(zhí)行力？

2、 執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

二、 影響團隊執(zhí)行的四大因素

1、 目標因素——正本清源

2、 流程因素——簡單、圖表化

3、 人員因素——制度考核

4、 文化因素——不是盡量，而是一定

三、 中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線

1、執(zhí)行的三種境界

堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）

執(zhí)行到位（做老板之想

）執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）

2、關于自身執(zhí)行的學問

信念與利益

速度與完美

勝利與公平

結果與理由

3、關于影響執(zhí)行的學問

做與說

個人與團隊關注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認同