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楊冬敏
  • 楊冬敏財務(wù)分析及業(yè)財融合培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 業(yè)財融合 非財 供應(yīng)鏈管理 財務(wù)報表
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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業(yè)財融合下的財務(wù)管理

主講老師:楊冬敏
發(fā)布時間:2024-02-19 14:38:57
課程詳情:

課程背景:

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。

財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動,企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善。

因此,優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。

如何做到資金流的最大價值化

投融資的選擇與評估

股權(quán)及利潤分配的平衡制約

這些都是做為管理者所面對的問題。

為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運作。

課程收益:

認(rèn)清財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

掌握業(yè)財融合下對財務(wù)管理的主要6大方向

了解財務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定

提升對企業(yè)的全面認(rèn)識,提高投融資效率與效益

掌握資金動態(tài)流向,合理籌劃利潤分配

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)管理人員、

課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、新形勢下對財務(wù)管理的要求是什么?

1、會計證取消后,財務(wù)人員何去何從 

人工智能環(huán)境下財會人員的未來

從賬房先生到管理會計,你只需4步跨越

2、財務(wù)管理對企業(yè)資金運動的影響

資不抵債的企業(yè)還有價值嗎?

3、財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

案例思考分析: 世界500強中中國企業(yè)的20年變遷

二、資產(chǎn)的管理

1、資金時間價值

單利與復(fù)利

現(xiàn)值與終值

年金與永續(xù)年金

2、資產(chǎn)的風(fēng)險報酬

風(fēng)險分散原理

多元化經(jīng)營的陷阱:巨人集團失敗的財務(wù)分析

資本資產(chǎn)的定價模型

案例思考分析:投資的貼現(xiàn)率如何確定?

三、財務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)

1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎?

短期償債能力計算

站在不同視角來看,合理的流動比率范圍可能不同

上市企業(yè)流動比率情況分析

2、哪個子公司應(yīng)該給予更多的激勵?

企業(yè)盈利能力

不同行業(yè)的毛利率可比嗎

3、哪只股票更值得投資?

財務(wù)指標(biāo)與股價

合理市盈率應(yīng)該是多少倍?

案例思考分析:貴州茅臺和五糧液的分析

3、企業(yè)財務(wù)綜合評價

杜邦分析法原理

案例思考分析:飛躍汽車與冶金企業(yè)的對比評價、

四、長期籌資方式

1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)

2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析

3、短借長投的風(fēng)險--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)

4、永續(xù)債券的特點--負(fù)債融資還是股權(quán)融資

案例思考分析:用友軟件招股說明書要點

五、長期投資的決策

1、投資的分類--五糧液的報表及附注

2、投資的風(fēng)險敏感性分析

3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本

案例思考分析:工作還是考驗?--個人的長期投資決策

六、資本結(jié)構(gòu)決策

1、加權(quán)平均資本成本的計算

2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的分析

杠桿利益

凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎

3、財務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析

案例思考分析:華為為什么不上市?

七、營運資金管理

1、持有政策

2、轉(zhuǎn)換周期

3、持有量的因素

銷售部門與財務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款

存貨資金定額方式降低資金占用

案例思考分析:企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎?

八、利潤分配管理

1、對留存收益的認(rèn)知

利潤分配的程序

股利分配相關(guān)概念

股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)

2、股利分配的動機

股票分割:是股利政策嗎

股票回購:意欲何為

案例思考分析:牛股利分配增加股東財富了嗎?

九、案例討論:財務(wù)管理對企業(yè)興衰影響的探討

其他課程

精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運營
供應(yīng)鏈管理
課程背景:當(dāng)下的制造時代已全面升級為“智”造時代,全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展,成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式,無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加,經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問題:l 市場預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢l 供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對終端
降本增效與決策支持
成本管控
【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在如今的買方市場背景下,企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上,成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業(yè)發(fā)展動能,從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中,定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法,因此在成本管控的基礎(chǔ)上,選擇合適的成本核算工具為決策提供支持,是成本管理的一項重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中,由于缺少方
從價值記錄到價值賦能
其他
【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜,財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價,但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化,都需要與時俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為其創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。作為一名財務(wù)管理者,l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況?l 你有否在分析時面
采購管理為企業(yè)增效
采購管理
課程背景:“掙不掙錢看銷售,賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺,但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位,還是產(chǎn)品研發(fā)選材,或是供應(yīng)商的篩選與談判,處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位,還要精通專業(yè)技巧,更要有敏銳的商業(yè)洞察,這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中,往往會遇
財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇
職業(yè)規(guī)劃
課程背景:隨著財務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,組織對財務(wù)團隊和財務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化,原來以會計核算為核心的財務(wù)技能,逐步被機器人取代,財務(wù)團隊和人員從核算型向價值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。在此環(huán)境下,l 如何認(rèn)識財務(wù)對組織的價值?l 財務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變?l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度?l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度
授課見證
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