課程背景

現(xiàn)實(shí)地看，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。那么，財(cái)務(wù)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的呢？

課程目標(biāo)

本課程以價(jià)值鏈分析為主線，以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理、管理會(huì)計(jì)等4 個(gè)不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理新體系。在這一體系中，4 個(gè)方面內(nèi)容互聯(lián)互動(dòng)，缺一不可。根據(jù)時(shí)下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理和管理會(huì)計(jì)等4 方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成人們預(yù)期的目的。 通過學(xué)習(xí)，可以掌握價(jià)值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實(shí)

課程大綱

課程大綱：

一、價(jià)值創(chuàng)造—企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)

1. 公司價(jià)值管理框架

2. 財(cái)務(wù)核心價(jià)值

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

4. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、財(cái)務(wù)預(yù)算—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵

1. 理解預(yù)算的本質(zhì)

2. 預(yù)算環(huán)境診斷

3. 預(yù)算編制的過程

4. 預(yù)算執(zhí)行的過程

5. 預(yù)算反饋的過程

6. 財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用

三、成本管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

1. 成本管理觀念

2. 成本管理的戰(zhàn)略視角

3. 多角度成本管理

4. 成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

5. 成本管理的深度和廣度

四、現(xiàn)金流管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心

1. “現(xiàn)金為王”的理念的及營(yíng)運(yùn)資本分析

2. 現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值

3. 營(yíng)運(yùn)資金管理

4. 資金的內(nèi)部控制及效率管理

五、管理會(huì)計(jì)—服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

1. 管理會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析和管理

2. 管理會(huì)計(jì)的能力框架體系

3. 管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績(jī)

六、團(tuán)隊(duì)打造—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障

1. 拆掉思維里的墻

2. 鏈接發(fā)展里的線

3. 整合管理中的面

4. 打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力

5. 建立財(cái)務(wù)的影響力