【課程目的】

n  有效地與財務專業(yè)人員進行交流

n  從專業(yè)角度理解財務報表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題

n  風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險

n  促進公司各類財務信息傳遞的效率

n  強化財務意識，建立財務觀念，升財務管理在企業(yè)中價值

【課程對象】

主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人/企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等

【課程收益】

現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務的理解和掌握：因為企業(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是財務，所以財務體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

解決的問題：

什么是財務管理；

企業(yè)的風險和問題是怎么表現(xiàn)出來的？財務和風險的關系；財務為什么能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題

影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關系；資產(chǎn)管理的重要性

   作為一個不能缺失的一環(huán)，財務無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

課程特點：若干板塊，揭示財務運營的秘密；

          四大模擬，讓財務學習不再單調(diào)；

          大量案例，結合實踐，理解財務

          精彩演繹，讓財務從不懂到了解，從理解到清晰

【課程提綱】
一：會計財務知識導入

1.        財務報告和財務元素的關系

2.        會計信息和經(jīng)營業(yè)務的關系

3.        權責發(fā)生制

模擬1·：業(yè)務是如何發(fā)生的

二: 經(jīng)營業(yè)務與財務概念的終極融合---財務報告的學習和解讀

1.      報表概念從簡單出發(fā)：報表從何而來

主要內(nèi)容：報表形成前的思考

2.      報表的框架和構成：報表的初步解讀

必須要了解的財務報表體系：三大財務報表

1）  資產(chǎn)負債表：——企業(yè)的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系

管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？

2）  利潤表——企業(yè)的“面子”

利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)??？

企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量

3）  現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

模擬2: 從經(jīng)營業(yè)務到財務報告

3.      三大報表的邏輯關系經(jīng)營理解

l  為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

l  為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

l  為增收不斷進行成本費用投入

l  現(xiàn)金增長和利潤變化的關系

采取方式：案例分析；分組實踐

模擬3: 財務報告是如何形成的

三．       風險引入—從財務的角度閱讀風險

1.      什么是風險

2.      財務報表中如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風險

采取方法：案例分析—通過財務報告分解風險—經(jīng)營分析在報表中的應用

四.  財務分析—財務從理解到精通之路（選擇）

　　- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

　　- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗

- 負債/權益比率：保守和激進對企業(yè)的影響

- 產(chǎn)權比率和權益乘數(shù)（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存

　　- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制

- 資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

案例實戰(zhàn)：杜邦財務分析及應用

如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經(jīng)營分析

時間：3小時；

模擬4: 財務報告如何分析

五．預算管理(選修)

1.       什么是預算？為什么要進行預算管理

2.       全面預算管理的初步

3.       要實現(xiàn)全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門

4.       全面預算管理的實施

5.       預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法；

六．成本控制和管理(選修)

1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2. 控制成本的真實含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法

3. 成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運用

采取方式：講師講述

七． 內(nèi)部控制的綜合評價（選修）

1. 內(nèi)控和風險管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2. 內(nèi)控體系構建、主要工作

3. 內(nèi)控的主要評價、審計

八． 個人理財（選修）

1. 個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點

2. 個人理財手段分析

注意：

l  選修的意思是企業(yè)可以根據(jù)自身要求，選擇可以選擇的課題講述。沒有標識選修的部分是必講內(nèi)容。一班建議選修2個板塊。

l  授課時間按照一共按照2天12-13小時計算（如若超時，要另行計算費用）；上述時間包括中途休息課間（可以根據(jù)客戶調(diào)整大綱，在兩個授課天數(shù)完成相關內(nèi)容）；

l  上述大綱分成兩個部分：必講和選修。選講部分內(nèi)容企業(yè)可以自由組合，選擇作為重點講解。一般建議必講和選講部分不超過5個主題。

l  根據(jù)課程進度和現(xiàn)場同學反映調(diào)整具體章節(jié)時間；

l  整個課程中，老師將隨時根據(jù)課程的需要，用案例和學生共同分享，并鼓勵學生通過強烈的互動達到充分理解課堂內(nèi)容的目的。