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楊思源
  • 楊思源香港人力資源管理學(xué)會(huì)成員 上海民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 招聘與面試 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

中層管理技能提升

主講老師:楊思源
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 12:06:13
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    通用管理 > 中層管理

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

  • 課程背景

    據(jù)統(tǒng)計(jì),客戶的培訓(xùn)需求中“對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)”幾乎在培訓(xùn)需求中排名第一第二位。公 司上級(jí),總經(jīng)理對(duì)中層管理人員能力提升,著急又寄予希望,因?yàn)楣镜陌l(fā)展,中層管理人員 是中堅(jiān)力量,承上啟下。 而中層管理人員面臨困惑和壓力,管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺, 沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和培訓(xùn);還有的想突破自己,超越自己 苦于沒有找到出路。 希望提高中層管理人員管理技能,提升職業(yè)素養(yǎng),從而全面提升他們的管理績(jī)效,提升他們的 含金量。本課程就是幫助公司/組織;中層管理人員解決這一問題。 本課程主線: 作為中層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)上做好領(lǐng)導(dǎo)助手,對(duì)下做好領(lǐng)頭羊,帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。如何做好承上 啟下的中堅(jiān)力量。

  • 課程目標(biāo)

    掌握經(jīng)理人自我管理,自我提升的方法由內(nèi)而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能,從而提升自己的管理績(jī)效快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升。

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    兩天

  • 適合對(duì)象

    中層管理人員,一線主管,部門經(jīng)理 (上有上司,下有下屬的管理人員均可)

  • 課程大綱

    序:中層管理者的角色與職責(zé)
    1.認(rèn)識(shí)自己
    2.中層的角色是什么?
    3.中層到底發(fā)揮什么作用?
    4.什么是管理?
    5.誰是管理者?
    第一章:中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力----落實(shí),承上啟下中層的主要職能
    1.1中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力
    1.2有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
    1.3抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
    1.4別說完不成,先問問自己是否盡全力
    1.5高績(jī)效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
    1.6中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程中應(yīng)避免的誤區(qū)
    1.7落實(shí)就是中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力
    第二章:中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的品格與素質(zhì)要求——為管好下屬,中層應(yīng)先提升自己
    2.1成功的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備IQ,EQ,AQ
    2.2職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造
    2.4優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的人格魅力和影響力
    2.5優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備主要的,良好的個(gè)人品質(zhì)
    2.6中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的主要能力
    2.7中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的技能
    第三章:如何做到上司賞識(shí)的一流中層----要當(dāng)好管理者,先當(dāng)好被管理者
    3.1學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
    3.2學(xué)會(huì)了解你上司的方法
    3.3維護(hù)上司的權(quán)威的方法
    3.4準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)與傳達(dá)高層意圖或指令的方法/工具
    3.5如何與上級(jí)有效溝通
    3.6做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
    3.7高情商的中層領(lǐng)導(dǎo)可以影響你的上司
    第四章:管理,輔導(dǎo)你的下屬;激勵(lì),提升你的下屬----管理團(tuán)隊(duì)的技能
    4.1管理你下屬的方法
    4.2做解決問題的高手
    4.3如何提升下屬的能力
    4.4如何激勵(lì)員工
    第五章:如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導(dǎo)----帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的軟技能
    5.1當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,領(lǐng)頭羊
    5.2成為組織中做事,做人的典范
    5.3尊重員工以情攻心
    5.4耐心而主動(dòng)地傾聽下屬意見
    5.5你投桃,下屬會(huì)報(bào)李

    課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)技能 | 商務(wù)禮儀 | 行政管理


授課見證
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