對象

企業(yè)各層級

目的

幫助學(xué)員正確認識和理解時間管理，并通過一系列行之有效的訓(xùn)練，使學(xué)員掌握明確個人目標、制定計劃、排除行動障礙、及時行動的步驟和技巧，從而提高學(xué)員時間管理的能力，使其在工作和生活的時間安排上更科學(xué)、更有效率。

內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：

l 沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；

l 目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；

l 生產(chǎn)、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；

培訓(xùn)對象和形式

培訓(xùn)時間：一天（6個小時）

培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級    

培訓(xùn)形式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

課程大綱                                                                                            

第一講

什么是目標管理

1.  目標管理的定義與含義

表格：目標雙向細目表

案例：海爾的目標管理

2.  目標管理的六個特征

1. 共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；

2. 與高層一致——下一級的目標必須與上一級的目標一致，必須是根據(jù)上一級的目標分解而來；

3. 目標應(yīng)該是可衡量的；

4. 關(guān)注結(jié)果，而不是“工作”或“活動”的本身或過程；

5. 及時的反饋和輔導(dǎo)——反饋是將下屬的工作狀況與設(shè)定的目標比較；輔導(dǎo)是幫助下屬提高工作的能力；

6. 以目標作為評估績效的標準。

3.  目標管理的意義

1）對個人的意義

2）對企業(yè)的意義

今天的生活狀態(tài)不是由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果

4. 目標管理的過程：三個共同

1)  共同制定

2)  共同反饋

3)  共同控制

第二講  行動指南——目標的設(shè)定

1. 目標設(shè)定過程中常見的問題

問題一：目的和目標混淆——目的是組織各種行動最終要達到的、宏觀上的結(jié)果；而目標是為了達到目的所要采取的步驟；

問題二：定量目標與定性目標的問題；

問題三：制訂多重目標的問題；

問題四：目標的沖突問題——有時一個目標與另一個目標至少在短期內(nèi)是沖突的。

3.制訂目標應(yīng)該符合SMART原則

SMART分別是五個英文單詞的首寫字母：

明確具體的（Specific）

可衡量的（Measrable）

可接受的（Acceptable）

現(xiàn)實可行的（Realistic）

有時間限制的（Timetable）

4.設(shè)定目標需要七個步驟

步驟一：正確理解公司整體的目標；

步驟二：制訂出符合SMART原則的目標；

步驟三：檢驗?zāi)繕耸欠衽c上級的目標一致；

步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法；

步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識；

步驟六：列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源；

步驟七：確定目標完成的日期

第三講   目標對話——分解目標

1.如何為下屬分解目標——目標計劃書

常見的問題：

  不分解目標——不將部門目標分解給每一個部門成員，而是告訴下屬們跟著我這么干；

  沒有讓下屬充分理解公司或部門的目標；

  將制訂下屬目標當(dāng)成分配工作；

  嫌費事——進行目標管理，中層管理人員本身需要花費很多時間和精力；

  嫌難做——制訂下屬目標是件令人頭疼的事情。

來自下屬的阻力：

l  盡量壓低工作目標，討價還價——下屬盡量多提自己的困難，期望把落到自己頭上的工作目標降低；

l  相互攀比，難度大的工作相互推委；

l  已經(jīng)習(xí)慣于接受命令和指令；

l  對工作目標無所謂；

l  個人目標與組織目標、部門目標發(fā)生沖突；

2.目標對話的要點

要點一：解釋目標帶來的好處——下屬最關(guān)心的還是自身的利益；

要點二：鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標；

要點三：分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件；

要點四：循序漸進——可以按照先易后難、近期目標詳細而遠期目標比較概括等方式，使逐漸適應(yīng)目標管理；

要點五：目標與績效標準的統(tǒng)一；

要點六：向下屬說明你所能夠提供的支持。

第四講

從目標-計劃-執(zhí)行

1.  目標與執(zhí)行——熱爐法則  The Hot

Oven Rle

  先有目標，才有工作

  目標堅定，追蹤落實

  先“開槍”，后“瞄準”

2.如何有效管理時間

  提前規(guī)劃

  要事第一

  日事日畢

  戰(zhàn)勝拖延

3.實務(wù)練習(xí)

4.建立目標系統(tǒng)

一旦制訂了明確的工作目標，接下去的工作就是將所訂立的工作目標轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿毜男袆佑媱?，作為實現(xiàn)工作目標的支持系統(tǒng)，并使下屬能夠更好地理解和執(zhí)行。