卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動者。

而現(xiàn)在的很多企業(yè)，中層都出現(xiàn)了斷層，斷層的原因并不是中層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，也不是工作不夠努力，而是管理能力和執(zhí)行能力的不足。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

課程的收獲

教你如何讓管理者的工作更加高效          

教你有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力

教你何有效的進(jìn)行職場管理溝通          

教你如何自我加強(qiáng)執(zhí)行力

培訓(xùn)對象與形式

課程對象：中高層管理者  

課程形式：講授、討論、案例分析、精彩互動的視頻方式教學(xué)

第一部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

有責(zé)任感，讓團(tuán)隊(duì)成員勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；

有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)可，增強(qiáng)信心；

有使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿信念和夢想；

1.  管理者五大核心要素

1)  創(chuàng)新機(jī)制

2)  授權(quán)賦能

3)  尊重下屬

4)  點(diǎn)燃希望

5)  分享成果

2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1)  魅力型領(lǐng)導(dǎo)

2)  交易型領(lǐng)導(dǎo)

3)  教練式領(lǐng)導(dǎo)

4)  參與式領(lǐng)導(dǎo)

5)  家長式領(lǐng)導(dǎo)

有效溝通是管理高效的基礎(chǔ)

1、溝通的過程

溝通的三大紀(jì)律

1）面對問題，而不是躲避矛盾

2）解決問題，而不是證明對方錯(cuò)誤

3）換位思考，而不要固執(zhí)己見

2、管理者如何有效溝通

l  向上溝通，要有“膽”

l  平級溝通，要有“肚”

l  向下溝通，要有“心”

1.與上級溝通的四大原則

1）及時(shí)主動匯報(bào)

2）對上司的詢問有問必答

3）接受批評，不犯重錯(cuò)

4）注重反饋，別讓領(lǐng)導(dǎo)猜，讓領(lǐng)導(dǎo)心安

1)   黃金法則

3)   鉆石法則

交心，關(guān)心、誠心，信心，耐心

2)     指導(dǎo)下屬解決問題的能力

第二部分: 高效執(zhí)行

成功人士眼中的執(zhí)行力      

制度為王 　做好本職

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明明確

2、重復(fù)的事情認(rèn)真做

一、堅(jiān)決執(zhí)行

2、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)

二、立即執(zhí)行

2、立刻行動，快速完成。

三、堅(jiān)持執(zhí)行

2、競爭激烈，“剩者為王”

一、要功勞，不看苦勞和疲勞

過程不代表結(jié)果

完成工作不等于執(zhí)行到位

案例：九段秘書九段銷售的啟示

1、競爭方式

2、內(nèi)部競賽的四大要素

3、設(shè)定年度、季度、月度競賽