培訓受眾:

人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等

課程收益:

1、理解課程體系的概念及其作用，掌握搭建課程體系應注意的關鍵點；
2、理解企業(yè)運作機理、管理改善點及其課程體系；
3、掌握課程的幾個要素，理解常見的各種課程體系；
4、掌握搭建公司課程體的方法。

課程大綱:

課程背景：
精細化管理是培訓價值最大化的唯一選擇，而培訓課程體系建設是培訓精細化管理的一個重要方面。如何根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃設計合適的課程體系？如何設計適合企業(yè)的專項培訓方案？

培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場演練
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓課程體系概要
1、解讀培訓課程的基本要素
2、培訓課程體系的概念及作用
3、能力素質模型與課程體系
4、職業(yè)通道與課程體系
5、搭建企業(yè)課程體系應注意的要點
6、共圖咨詢管理改善工具與課程體系
研討：企業(yè)管理改善點及其課程

二、培訓課程體系知識解讀
1、管理培訓課程體系
標桿管理系列
戰(zhàn)略管理系列
企業(yè)文化系列
領導力系列
組織管理系列
預算管理系列
績效管理系列
執(zhí)行力系列
職業(yè)化系列
項目管理系列
人力資源管理系列
學習發(fā)展系列
管理技能系列
團隊建設系列
溝通協(xié)作系列
TTT進階訓練
2、營銷培訓課程體系
營銷管理系列
銷售技巧系列
客戶服務系列
商務談判系列
連鎖行業(yè)經(jīng)營管理系列
3、生產培訓課程體系
4、個人發(fā)展課程體系
5、系統(tǒng)建設訓練
中高層團隊系統(tǒng)建設訓練
銷售團隊系統(tǒng)建設訓練
執(zhí)行力系統(tǒng)建設訓練
職業(yè)化系統(tǒng)建設訓練

三、企業(yè)培訓課程體系搭建
1、企業(yè)培訓課程體系搭建的步驟
2、確定培訓課程體系構建目標
3、職業(yè)通道與崗位素質分析
4、各系列員工課程體系設計
高層課程體系
中層管理者課程體系
基層管理者課程體系設計
案例：銷售系列員工課程體系設計
案例分析：某公司中層管理人員課程體系設計

四、總結＆答疑

關鍵字：年度培訓 需求調查工具 年度培訓 需求分析 年度培訓計劃 年度培訓方案