引子：企業(yè)薪酬激勵(lì)面臨的挑戰(zhàn)

第一單元、薪酬與激勵(lì)及人力資源體系的關(guān)系

1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢

2、薪酬是激勵(lì)的重要組成部分

第二單元、高激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮的問題

1、內(nèi)部公平性與外部競爭性；

2、績效與能力

第三單元、如何解決薪酬的公平性與競爭性（薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)）

1、職位分析職位定位

職位分析的定義及在人力資源管理中的作用

 職位分析收集的信息及主要方法

 編寫職位說明書的基本思路及主要模式

2、職位價(jià)值評估內(nèi)部公平

為什么要職位評估；

職位評估所使用的方法；

常見的職位評估的工具介紹；

職位評估的程序與注意問題；

職位評估案例

3、確定薪酬策略外部競爭

什么是薪酬策略；

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；

如何確定薪酬水平；

如何確定級差

第四單元、高激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)計(jì)步驟

1、高激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成

2、定位系統(tǒng)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)

3、高激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

第五單元、高激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則

2、薪酬等級設(shè)計(jì)

3、各級薪酬中點(diǎn)設(shè)計(jì)

4、各級薪酬幅度設(shè)計(jì)

5、薪酬級差確定

6、固定薪酬與變動薪酬的比例設(shè)計(jì)

案例與練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六單元、設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)施與修正

1、薪檔劃分

2、薪酬入檔及調(diào)整

3、薪酬測算

第七單元、常見薪酬模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、年薪制

2、職能工資

3、計(jì)件工資

4、銷售工資

提問與答疑