【課程收益】

提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實(shí)施，掌握如何做好績(jī)效考核的一些務(wù)實(shí)方法。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員。

【課程時(shí)間】一天（7小時(shí)左右）

【課程大綱】

第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法

1、目標(biāo)管理是什么

2、目標(biāo)管理的利與弊

3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系

4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素

5、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績(jī)視角的困擾 …

6、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …

7、中層的目標(biāo)管理三部曲 評(píng)估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地…

8、目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第二部分：有效的績(jī)效考核辦法

1、引入績(jī)效考核之前的分析

2、中層管理績(jī)效管理三大關(guān)注點(diǎn)有關(guān)績(jī)效的設(shè)計(jì)

3、脫離業(yè)績(jī)談績(jī)效就是故意扯淡有關(guān)績(jī)效的面談

4、績(jī)效來(lái)源于工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值

5、崗位職責(zé)與職級(jí)設(shè)計(jì)案例分析

6、薪酬福利與正、負(fù)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析

7、中層管理別把人事考核混淆于績(jī)效考核案例分析

8、平穩(wěn)績(jī)效考核的實(shí)施策略

9、員工的利益、管理者的利益、公司的利益

10、            滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核 彌補(bǔ)HR考核的盲點(diǎn)

11、            如何制定績(jī)效改善計(jì)劃

12、            現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核

課程小結(jié)

殷老師管理箴言：

1、很多的年輕人都懂得設(shè)定目標(biāo)，但很少的年輕人懂得分解目標(biāo)！不懂分解依然迷茫！

2、員工或是你的追隨者在利益分配上，從無(wú)到有很容易，但從有到無(wú)就不簡(jiǎn)單嘍！

3、這個(gè)世界其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是人心很復(fù)雜，其實(shí)人心也很簡(jiǎn)單，只是利益分配很復(fù)雜。

4、很多時(shí)候方法和出路并不是坐在辦公室里想出來(lái)的，而是給形勢(shì)逼出來(lái)的！

5、……