【課程概要】技術(shù)地圖，主要是架構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來(lái)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展「途徑」，而將企業(yè)的市場(chǎng)策略、滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)計(jì)劃與相關(guān)資源整合在產(chǎn)品技術(shù)地圖中。此途徑將不同世代的產(chǎn)品由現(xiàn)在到未來(lái)做鏈接作業(yè)，使公司清楚了解及掌握未來(lái)幾年內(nèi)較有利與重要發(fā)展的產(chǎn)品與技術(shù)，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，得以立于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。Motorola為最早進(jìn)行技術(shù)地圖的公司，該公司藉由技術(shù)地圖將產(chǎn)品與技術(shù)做有效的結(jié)合，并獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國(guó)石油（BP）、Philips也隨即跟進(jìn)；在美國(guó)則有Intel、HP、Rockwell、通用汽車(chē)（GM）、Lucent…等具規(guī)模的公司引進(jìn)運(yùn)用；臺(tái)灣大型上市公司也陸續(xù)的導(dǎo)入技術(shù)地圖之作業(yè)。

【課程目標(biāo)】1. 建立未來(lái)的視角，建構(gòu)公司的共同愿景，掌握在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)之全局掌控。2. 建立以市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)發(fā)展優(yōu)先級(jí)，做好相關(guān)的資源有效運(yùn)用。3. 掌握產(chǎn)業(yè)界的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的往后趨勢(shì)。

【課程時(shí)數(shù)】7小時(shí)

【講師】詹長(zhǎng)霖

【課程大綱】

1. 技術(shù)地圖基本概要與其目的&內(nèi)涵、架構(gòu)與效益

2. 如何【課程概要】技術(shù)地圖，主要是架構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來(lái)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展「途徑」，而將企業(yè)的市場(chǎng)策略、滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)計(jì)劃與相關(guān)資源整合在產(chǎn)品技術(shù)地圖中。此途徑將不同世代的產(chǎn)品由現(xiàn)在到未來(lái)做鏈接作業(yè)，使公司清楚了解及掌握未來(lái)幾年內(nèi)較有利與重要發(fā)展的產(chǎn)品與技術(shù)，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，得以立于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。Motorola為最早進(jìn)行技術(shù)地圖的公司，該公司藉由技術(shù)地圖將產(chǎn)品與技術(shù)做有效的結(jié)合，并獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國(guó)石油（BP）、Philips也隨即跟進(jìn)；在美國(guó)則有Intel、HP、Rockwell、通用汽車(chē)（GM）、Lucent…等具規(guī)模的公司引進(jìn)運(yùn)用；臺(tái)灣大型上市公司也陸續(xù)的導(dǎo)入技術(shù)地圖之作業(yè)。

【課程目標(biāo)】1. 建立未來(lái)的視角，建構(gòu)公司的共同愿景，掌握在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)之全局掌控。2. 建立以市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)發(fā)展優(yōu)先級(jí)，做好相關(guān)的資源有效運(yùn)用。3. 掌握產(chǎn)業(yè)界的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的往后趨勢(shì)。

【課程時(shí)數(shù)】7小時(shí)

【講師】詹長(zhǎng)霖

【課程大綱】

1. 技術(shù)地圖基本概要與其目的&內(nèi)涵、架構(gòu)與效益

2. 如何去建構(gòu)技術(shù)地圖的方法 

2.1正確的界定企業(yè)核心事業(yè)

2.2如何去辨識(shí)核心事業(yè)的顧客價(jià)值主張、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

2.3進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔與競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.4產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品重要屬性之辨識(shí)

2.5產(chǎn)品重要屬性未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)估

2.6所須要之技術(shù)需求盤(pán)點(diǎn)與挑戰(zhàn)

2.7未來(lái)的研發(fā)計(jì)劃與資源規(guī)劃

2.8怎樣去制作技術(shù)地圖

3. 企業(yè)導(dǎo)入技術(shù)地圖的技巧及注意事項(xiàng)

4. 技術(shù)地圖之案例說(shuō)明

5. 分組演練、討論及Q＆A

【課程進(jìn)行方式】：經(jīng)由課堂的講授以及實(shí)做、分析、討論等過(guò)程，除使學(xué)員深刻認(rèn)知產(chǎn)品技術(shù)地圖的效益及對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響外，學(xué)員并習(xí)得產(chǎn)品技術(shù)地圖完整的建構(gòu)方法與步驟。在課程當(dāng)中進(jìn)行分組的Workshop，學(xué)員需配合實(shí)際演練，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，并于課堂上提出報(bào)告；針對(duì)各組規(guī)劃的部分提出修正意見(jiàn)與指導(dǎo)。

【建議參加人員】1. 公司負(fù)責(zé)專(zhuān)利、研發(fā)、工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品企畫(huà)部門(mén)人員及主管。2. 對(duì)技術(shù)地圖有興趣的人員。

去建構(gòu)技術(shù)地圖的方法 

2.1正確的界定企業(yè)核心事業(yè)

2.2如何去辨識(shí)核心事業(yè)的顧客價(jià)值主張、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

2.3進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔與競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.4產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品重要屬性之辨識(shí)

2.5產(chǎn)品重要屬性未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)估

2.6所須要之技術(shù)需求盤(pán)點(diǎn)與挑戰(zhàn)

2.7未來(lái)的研發(fā)計(jì)劃與資源規(guī)劃

2.8怎樣去制作技術(shù)地圖

3. 企業(yè)導(dǎo)入技術(shù)地圖的技巧及注意事項(xiàng)

4. 技術(shù)地圖之案例說(shuō)明

5. 分組演練、討論及Q＆A

【課程進(jìn)行方式】：經(jīng)由課堂的講授以及實(shí)做、分析、討論等過(guò)程，除使學(xué)員深刻認(rèn)知產(chǎn)品技術(shù)地圖的效益及對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響外，學(xué)員并習(xí)得產(chǎn)品技術(shù)地圖完整的建構(gòu)方法與步驟。在課程當(dāng)中進(jìn)行分組的Workshop，學(xué)員需配合實(shí)際演練，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，并于課堂上提出報(bào)告；針對(duì)各組規(guī)劃的部分提出修正意見(jiàn)與指導(dǎo)。

【建議參加人員】1. 公司負(fù)責(zé)專(zhuān)利、研發(fā)、工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品企劃部門(mén)人員及主管。2. 對(duì)技術(shù)地圖有興趣的人員。