【培訓對象】 
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。 

【培訓收益】 
1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事； 5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗； 

精益六西格瑪明星/倡導培訓 ★★★★★
【課程內(nèi)容】 
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？ 
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實 
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析 
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D 
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?nbsp;
1、四方塊圖 
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪 
第三講：如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責 
2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?nbsp;
3、變革管理與精益六西格瑪 
4、精益六西格瑪成功實施的要素 
5、精益六西格瑪推行中的領導角色 
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責 
7、建立精益六西格瑪文化 
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹 
1、QC七大手法、目視管理與5S 
2、QFD&FMEA 
3、快速換模、IE工業(yè)工程 
3、過程能力分析、流程繪圖 
第五講：卓越管理 
1、卓越管理的方法 
2、項目回顧時間周期 
3、項目與財務底線的結合 
4、溝通、獎勵 
第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革 
2、定期回顧系統(tǒng) 
3、項目識別系統(tǒng) 
第七講：中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪 
1、質(zhì)量管理發(fā)展史 
2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況 
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況 
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 
5、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理 
第八講：案例分析 
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例 
2、項目案例1：降低業(yè)務差錯率例 
3、項目案例2：烤面包案例 

培訓專家：張馳
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！