對象

銀行管理人員與員工

目的

? 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

內(nèi)容

? 為什么我們需要執(zhí)行力 癥結(jié)：我們的公司怎么啦 什么是真正的執(zhí)行 執(zhí)行的核心要素 為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」 企業(yè)中誰該擁有執(zhí)行力 高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處 ? 認(rèn)識執(zhí)行力 提高執(zhí)行力的三大流程 高執(zhí)行力主管必須做的七件事 如何培養(yǎng)高執(zhí)行力文化 ? 管理人員如何強(qiáng)化執(zhí)行力 經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病 建立決策模式，避免過多朝令夕改 建立對事不對人的態(tài)度 將培育部屬作為日常重要工作之一 養(yǎng)成授權(quán)的好習(xí)慣 提高自己的教練與督導(dǎo)能力 掌握企業(yè)與員工每一個小細(xì)節(jié) 高效解決問題的六種工具 ? 個人如何提高執(zhí)行力 高執(zhí)行力職業(yè)人需具備的六大意識 提高員工的主人翁意識 建立良好的用人機(jī)制 實施完善的員工面談 員工諮商與輔導(dǎo)技能強(qiáng)化 實施討論：要有效提升我司員工的執(zhí)行力，該作些什么？ ? 建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化 人員信念與行為改變的良性循環(huán) 報酬與績效相結(jié)合的管理系統(tǒng) 創(chuàng)造良性對話的環(huán)境 以身作則的示范效果 ? 如何運用科學(xué)的執(zhí)行原理？ 原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提） 原理二：第一原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一） 原理三：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面） 原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導(dǎo)致執(zhí)行力的增強(qiáng)） 原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力） 原理六：點線原理（整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力） ? 如何建構(gòu)高效的執(zhí)行力組織？ 執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈 組織設(shè)計：確立系統(tǒng)執(zhí)行力 信息互動：落實細(xì)節(jié)執(zhí)行力 獎懲體系：倍增綜合執(zhí)行力 責(zé)任機(jī)制：內(nèi)在承諾執(zhí)行力 執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力