【課程背景】

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為：企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業(yè)都是通過使人力資源更有活力來執(zhí)行其工作，通過生產(chǎn)性的工作來取得成績。

企業(yè)的中高層管理人員，是企業(yè)的大腦與脊梁，上要對股東和戰(zhàn)略負責，下要對員工和績效負責，他們既需保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也要保證員工和企業(yè)的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中，最具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領先一步，企業(yè)的中高層就必須懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，掌握人力資源管理的戰(zhàn)略性方法和技術！

本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【課程收益】

1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認識人力資源管理的基本原理與規(guī)律，懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與分析方法，樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念；

2、幫助學員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點與策略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，突破傳統(tǒng)的模塊化管理思路，實現(xiàn)人力資源管理觀念與方法的創(chuàng)新；

3、幫助學員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)能力；

4、幫助學員突破管理瓶頸，全面提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。