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講師簡介

房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，和君咨詢房地產(chǎn)研究中心

項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家實戰(zhàn)輔導(dǎo)資深顧問

建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士

注冊建筑師，注冊建造師

中國講師500強(qiáng)，管理咨詢工作同時常年兼任中房、博志成、百銳、凱德智匯、前程無憂等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及北大、浙大等房地產(chǎn)總裁班的特約講師，并兼任“項目總特訓(xùn)營”的總教練。房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢 & 項目運營、策劃、操盤輔導(dǎo)的實戰(zhàn)型教練顧問。

工作履歷及操盤項目：

6年設(shè)計院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷：

90年起南開大學(xué)建筑設(shè)計研究所，完成了大量城市規(guī)劃、住宅及公建等項目建筑設(shè)計；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗：

96年起任天津萬科高級設(shè)計經(jīng)理，兼萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工程師，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù)，拿地決策小組核心成員；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理、報批報建及配套事務(wù)管理、工程招采及項目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗：

2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。

自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。

09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。

9年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、項目策劃、教練顧問，企業(yè)培訓(xùn)等工作經(jīng)驗：

2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)研究中心。

主講課程：

《項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控》
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目全生命周期運作系統(tǒng)管理提升》
《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營&項目經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)構(gòu)建及案例詳解》
《房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)&全過程、全員、全成本管理》
《房地產(chǎn)拿地模式渠道拓展&項目投資決策可研分析實戰(zhàn)》
《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》
《甲方工程管理系統(tǒng)提升&房地產(chǎn)項目全過程精細(xì)化工程管理實戰(zhàn)》
《從管工程到管項目—房企工程人員履責(zé)全過程項目管理能力提升》
《房企各板塊實現(xiàn)項目全程快速開發(fā)的策略解剖》
《房地產(chǎn)項目后評估及房企經(jīng)營管理提升之道》
《房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷管理流程&客戶關(guān)系管理系統(tǒng)構(gòu)建》
《房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購及外包供應(yīng)鏈管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營及績效考核管理》

授課特點:

張建軍老師累積29年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底；親身經(jīng)歷了萬科從“小公司”到“標(biāo)桿”之間打基礎(chǔ)和系統(tǒng)提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段；兼具從營銷副總、總經(jīng)理、房企總裁、董事長，再到管理咨詢顧問的視角維度、認(rèn)識高度的提升和系統(tǒng)性歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實理論修養(yǎng)，又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，覆蓋房地產(chǎn)各專業(yè)、項目全周期的全能型的管理咨詢專家。

憑借在多家房企的高管崗位親力親為組公司、建系統(tǒng)、帶隊伍、拿項目、融資金、做項目、扛指標(biāo)、交業(yè)績的豐富閱歷，更擅長在咨詢診斷中透過表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題，并對癥下藥找出行之有效的系統(tǒng)性解決方案。

張老師整理的覆蓋房企經(jīng)營管理&項目管理的系列培訓(xùn)課程，不局限于某個專業(yè)部門和局部技能的知識傳授，更突出俯瞰全局的跨部門、多專業(yè)協(xié)同的綜合管理提升，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點。其課程設(shè)計系統(tǒng)性、邏輯性突出，閱歷豐富保證了大量親身操盤案例在授課中信手拈來，課堂表現(xiàn)專業(yè)全面、親和誠懇，口才良好，互動答疑環(huán)節(jié)思維敏捷切中要害，尤其關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員在理念和認(rèn)識上的提升，以及行之有效的管理措施及方法的傳授。大量的內(nèi)訓(xùn)和公開課后評估使其在業(yè)內(nèi)贏得廣泛贊譽(yù)，客戶評價：課程大綱看似樸實，但一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師，很專業(yè)、有水平，授課內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，不僅教知識更教會了接下來應(yīng)用的方法，受益匪淺。

服務(wù)客戶：

北京中冶、中鐵華升、安徽華地、中鐵建（貴陽）、北京城建、內(nèi)蒙海天、京投銀泰、長虹置業(yè)、武漢航天、北京新世界、北京未來城、中鐵十七局、天津建工、鄭州康橋、南方投資、南寧旅投、寧夏鐵發(fā)、桂林安廈、河北旅投、河南同晟、海南東匯、鄭州星聯(lián)、星河地產(chǎn)、南昌正盛、中建三局、遠(yuǎn)洋資本、云南能投、鄭州山頂、溫氏筠城、中建東孚、上海建滔、廣西盛天、珠海華發(fā)、河南永威、羅牛山地產(chǎn)、河南億祥、臨沂儒辰、北投新奧、湖南灣田、鄭州碧源、海倫堡、珍寶島、海航地產(chǎn)、海南魯能、濟(jì)南高新、中車置業(yè)、首開地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、杭州中天、廣州地鐵、中建地產(chǎn)、中國鐵建、金地、保利、華潤、融創(chuàng)、綠地、遠(yuǎn)洋、青島卓越、綠城、時代中國、金茂、富力、金隅、金融街、中海、青島國信、新城、南昌交投、雅居樂、四川電建、清江投資、國美、奧園、華僑城、太原凱德世家、甘肅中天健、鄭州興港……等240余家房企的管理咨詢、顧問及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課累計覆蓋超2600余個房地產(chǎn)企業(yè)。

項目策劃及操盤顧問：

煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設(shè)計顧問，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達(dá)陽光集團(tuán)70萬平米商業(yè)項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項目策劃及設(shè)計管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問、欽州華元、呼市中朵、河北旅投……等30余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務(wù)、兼職高管或項目實操顧問。

培訓(xùn)課程