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課程對(duì)象

財(cái)務(wù)BP、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上。

教師簡(jiǎn)介

張建軍老師從事37年財(cái)務(wù)工作。曾任職大型軍工企業(yè)、中建一局下屬公司、酒店連鎖企業(yè)任財(cái)務(wù)、大型車輛改裝企業(yè)高管，同時(shí)任60多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉稅法，精通計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)軟件如用友、金蝶、速達(dá)的使用；能夠制定符合公司具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，成本核算規(guī)程、成本管理及相關(guān)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施等。

課程背景

為什么會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題：

存指的是什么

會(huì)計(jì)上有定義，但每個(gè)企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存并不相同

庫(kù)存到底是什么?

幾乎所有圍繞物品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都有“庫(kù)存”。庫(kù)存是資金的另一種形態(tài)，一般企業(yè)里存貨可占企業(yè)總資產(chǎn)的30%,有時(shí)可達(dá)到70%~80%。一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資金運(yùn)作效率。豐田汽車之所以對(duì)庫(kù)存十分苛刻，就是曾經(jīng)因?yàn)閹?kù)存過(guò)度而直面經(jīng)營(yíng)危機(jī)。雷曼危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，庫(kù)存堆積、生產(chǎn)停滯，全日本的制造業(yè)都岌岌可危，想必大家還記憶猶新。中小企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)性，一定要有計(jì)劃的購(gòu)入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。如內(nèi)部管理制度不健全導(dǎo)致存貨丟失耗損嚴(yán)重，賬實(shí)不符；存貨采購(gòu)、銷售無(wú)規(guī)則，占用資金巨大；存貨管理不科學(xué)導(dǎo)致的存貨變質(zhì)、失效、積壓變形、出入庫(kù)讓人頭疼費(fèi)力；存儲(chǔ)量不合理，大量存貨積壓?jiǎn)栴}亟待解決；信息化程度低，嚴(yán)重影響了存貨的使用效率以及存貨的分析與分類管理等等問(wèn)題表明中小企業(yè)需加強(qiáng)存貨控制和管理，降低企業(yè)存貨地平均資金占用水平，提高存貨地流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)地周轉(zhuǎn)率，減少持有存貨地成本和風(fēng)險(xiǎn)，蕞終提高企業(yè)地效益。

課程大綱

一、中小企業(yè)庫(kù)存管理常見問(wèn)題分析

1、存貨管理的重要性

(1)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。

(2)減少訂貨費(fèi)用。有一定庫(kù)存可以減少訂貨的次數(shù)，就能減少訂貨中所產(chǎn)生的訂貨費(fèi)用，降低成本。

(3)存貨管理可以平衡企業(yè)的物流。

(4)可以提高改善服務(wù)質(zhì)量，合適的庫(kù)存可以保證貨物及時(shí)出庫(kù)不會(huì)造成斷檔，避免因斷檔不能發(fā)貨而使企業(yè)利益受損。

(5)提高人員與設(shè)備的利用率，減少作業(yè)更換時(shí)間。

(6)節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。作業(yè)頻繁的更換會(huì)消耗設(shè)備

2、企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

⑴.中小企業(yè)的信息化水平普遍都很低，庫(kù)存信息傳遞效果差不能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的充分共享。

⑵.對(duì)物流沒有整體的理念，庫(kù)存管理零散不成體系沒有一個(gè)物留得整體觀念。

⑶.庫(kù)存管理決策過(guò)于簡(jiǎn)單

⑷.管理技術(shù)水平較低

⑸.不完善的管理制度

⑹.不合理的庫(kù)存儲(chǔ)備量制定規(guī)范

⑺、管理人員分工不明確

⑻、供求周期不一致

⑼、設(shè)備特性造成的差異

⑽、生產(chǎn)特性造成的差異

⑾、企業(yè)和業(yè)務(wù)造成的差異

3、解決方案

⑴管理者要有一個(gè)快速反映能力

⑵.建立完善的庫(kù)存管理機(jī)制

⑶.加強(qiáng)從事庫(kù)存的人員的專ye文化以及素質(zhì)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)擁有一個(gè)有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者是一件很重要是事情，

⑷.加強(qiáng)信息化的建設(shè)

⑸.擁有屬于自己性質(zhì)的存貨管理系統(tǒng)，蕞大限度的做到信息綜合整合

⑹.縮短存貨的庫(kù)存時(shí)間

4、總結(jié)

中小企業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)上升發(fā)展的趨勢(shì)，中小企業(yè)的數(shù)量也在日益增加，但是很多中小企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)壓力大加上不恰當(dāng)?shù)墓芾硪矊?dǎo)致不少中小企業(yè)倒下。很多管理者不重視企業(yè)庫(kù)存管理的質(zhì)量，認(rèn)為企業(yè)庫(kù)存管理不重要而忽略，造成更多因管理不當(dāng)而增加存貨成本。

二、存貨需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1、有多暢銷、能賣多少才是蕞初的出發(fā)點(diǎn)，需求信息包括訂單、需求預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃三部分

⑴、不考慮需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的庫(kù)存理論是不完善的

⑵、循環(huán)庫(kù)存是需求信息

基準(zhǔn)庫(kù)存=循環(huán)庫(kù)存 an全庫(kù)存

⑶、訂單由需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃決定的

⑷、預(yù)算和計(jì)劃的識(shí)別很重要

2、幾種需求預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)的兩種方法:人為預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)

⑴、人為預(yù)測(cè)要注意的幾點(diǎn)

第0、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度被經(jīng)驗(yàn)左右，

第I、預(yù)測(cè)精力沒有標(biāo)準(zhǔn)化

第2、如果數(shù)據(jù)過(guò)多，人為預(yù)測(cè)變得困難

⑶、活用簡(jiǎn)易預(yù)測(cè)

移動(dòng)平均法

季節(jié)變動(dòng)法

三、訂單調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃

1、庫(kù)存控制系統(tǒng)要素

⑴倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置

⑵訂貨批次和訂貨數(shù)量

⑶運(yùn)輸

⑷信息

⑸管理

2、訂單管理的流程設(shè)計(jì)

⑴業(yè)務(wù)單據(jù)的形成和組成部分

⑵業(yè)務(wù)訂單傳遞訓(xùn)練

⑶訂單傳遞過(guò)程中的轉(zhuǎn)硬性規(guī)定

3庫(kù)存管理系統(tǒng)

⑴保證獲得足夠的貨物和物料

⑵鑒別出呆滯貨物和物料

⑶向企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明和適時(shí)的報(bào)告

⑷花費(fèi)盡可能低的成本完成前述任務(wù)

四、庫(kù)存控制戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1、庫(kù)存為什么總是控制不下來(lái)

⑴庫(kù)存齊套率（FKR）

⑵ABC分類法

⑶需求量的歷史數(shù)據(jù)

⑷經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

⑸經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

⑹an全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)的確定

⑺an全庫(kù)存的確定

⑻一次性訂貨量的確定

五、庫(kù)存的保管與日常出入庫(kù)管理

1、庫(kù)存管理過(guò)程中方法使用

個(gè)別法、先入先出法、后入后出法、移動(dòng)平均法、總平均法

2、新設(shè)備備件的庫(kù)存管理

3、“浴盆曲線”效應(yīng)利用

4、逆向物流

5、多余物品的處理管控

6、如何降低庫(kù)存

7、庫(kù)存精度與周期盤點(diǎn)

8、循環(huán)盤點(diǎn)頻率的確定

9、循環(huán)盤點(diǎn)對(duì)帳

六、如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控

1、相關(guān)需求與MRP

主生產(chǎn)計(jì)劃

MRP系統(tǒng)中的訂貨批量

2、ERP系統(tǒng)的運(yùn)用

3、JIT及其庫(kù)存管理

4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序

5、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)庫(kù)存

6、供應(yīng)商與客戶的關(guān)系

7、庫(kù)存績(jī)效與標(biāo)桿管理

8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)量

9、綜合管理方面的指標(biāo)

10、標(biāo)桿管理

11、有關(guān)的管理技巧

⑴業(yè)務(wù)或技術(shù)需要

⑵人際關(guān)系或人際交往的需要

12、團(tuán)隊(duì)對(duì)庫(kù)存績(jī)效的好處

⑴單職能團(tuán)隊(duì)

⑵多職能團(tuán)隊(duì)

⑶、假團(tuán)隊(duì)、潛在團(tuán)隊(duì)和真團(tuán)隊(duì)