對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

1.學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本理論，領(lǐng)會(huì)其核心內(nèi)涵；  2.理解企業(yè)文化功能和作用，增強(qiáng)企業(yè)文化管理意識(shí)；  3.掌握企業(yè)文化管理方法，提高企業(yè)文化建

內(nèi)容

【課程提綱】

一．企業(yè)文化建設(shè)與推廣

（一）文化定義與認(rèn)知

1、文化的涵義 2、文化的起源3、文化的特征

  4、文化的表現(xiàn)形式 5、文化與知識(shí)的異同 6、文化的專指性與外延性

 （二）企業(yè)文化及內(nèi)涵

1、企業(yè)文化體系

（1）理念文化（2）制度文化（3）行為文化  （4）物質(zhì)文化

2、企業(yè)文化功能

（1）引導(dǎo)功能  （2）約束功能   （3）激勵(lì)功能  （4）強(qiáng)化功能

（5）內(nèi)聚功能（6）融合功能  （7）象征功能

3、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式及作用

 （三）企業(yè)文化建設(shè)推廣步驟

  1、企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性

2、企業(yè)文化建設(shè)原則

3、企業(yè)文化建設(shè)要素

   4、企業(yè)文化建設(shè)步驟

5、企業(yè)文化建設(shè)落地與推廣

6、優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒與賞析

二、企業(yè)文化管理實(shí)施

（一）文化管理的特點(diǎn)

1.無形性與有形性

2.觀念性與實(shí)踐性

3.抽象性與具體性

4.經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性

5.吸收性與排他性

（二）文化管理的必然性與緊迫性

     1.管理理論與實(shí)踐發(fā)展的需要

   （1）經(jīng)驗(yàn)管理——人治。經(jīng)濟(jì)人

   （2）科學(xué)管理——法治。機(jī)械人

   （3）文化管理——文治。價(jià)值人

     2.提高企業(yè)管理成效的需要

     （1）硬性制度到柔性價(jià)值觀

     （2）強(qiáng)制約束到文化認(rèn)同

     （3）行為監(jiān)管到氛圍約束

3、豐富企業(yè)管理內(nèi)涵與品質(zhì)的需要

  （1）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合

（2）管理范圍的自然延伸與擴(kuò)展

（3）自動(dòng)自發(fā)的自我管理

（三）企業(yè)文化管理的形式與內(nèi)容

  1、傳統(tǒng)文化根基

  2、現(xiàn)代文化借鑒

  3、思想工作弘揚(yáng)

  4、部隊(duì)文化倡導(dǎo)

  5、彰顯行業(yè)特征

  6、適合企業(yè)特點(diǎn)

（四）管理者的企業(yè)文化管理角色與作用

     1、企業(yè)文化責(zé)任人

2、企業(yè)文化踐行者

3、企業(yè)文化示范者

4、企業(yè)文化推動(dòng)者

5、企業(yè)文化代表者

三、企業(yè)文化建設(shè)與管理微咨詢