【課程背景】
在B2B企業(yè)的大客戶銷售過程中，常常出現(xiàn)以下問題：
1. 銷售經(jīng)理由于缺乏專業(yè)的陌生電話技巧，無法和陌生客戶建立聯(lián)系？
2. 建立聯(lián)系后，發(fā)送給客戶的企業(yè)介紹五花八門，客戶根本不想看，看不懂，無法留下深刻印象，甚至留下負面印象？
3. 在于客戶溝通的過程中，處理異議的方法不當，導致客戶情緒，難以推進合作？
3. 深挖客戶需求后，制作的方案建議書，枯燥乏味，邏輯欠缺，說服力差，降低方案競爭力？
以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要有以下幾個原因：
1. 大客戶銷售團隊缺乏專業(yè)的陌生電話培訓，和客戶異議處理培訓；
2. 缺乏統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)介紹范本，針對大客戶的需求了解膚淺，缺乏相應的知識儲備和應對方案；
3. 制作企業(yè)簡介文件和方案建議書，缺乏相應的訓練和支持。
激烈競爭的時代，B2B企業(yè)管理者如何知彼知己，幫助大客戶銷售提高個人的溝通技巧與陌生客戶迅速建立聯(lián)系呢？ 又如何在客戶表達異議時，進行溫和處理，化干戈為玉帛呢？如何設計和發(fā)送打動人心的企業(yè)簡介和方案建議書大大提高打單成功率?進而大大提高大客戶開發(fā)的效率效果，提高團隊的整體銷售業(yè)績，讓企業(yè)更快發(fā)展呢？
本課程區(qū)別其他課程聚焦只講理論和特殊案例，而是聚焦數(shù)十個大客戶銷售過程中的實際問題，提供若干個落地工具，通過導師帶著學員進行大量實戰(zhàn)化演練、提供實測有效的工具，現(xiàn)場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，課上就用。
【課程收益】
了解大客戶需求的四個維度和三個層次
掌握陌生電話六步法、客戶日志、Y型結(jié)構(gòu)、YADB溝通法等落地工具
學會打動客戶的企業(yè)簡介、客戶方案的設計思路和制作方法
掌握企業(yè)與客戶之間的商務模型歸納思路和方法
【課程特色】
實戰(zhàn)：圍繞企業(yè)真實場景；
通俗：深入淺出靈活接地；
過程：循循善誘環(huán)環(huán)相扣；
落地：工具方法馬上能用。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員
大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負責人等中級管理人員
【課程時間】6-7小時
【課程大綱】
一、大客戶銷售開發(fā)過程，存在哪些溝通場景？
1、大客戶的需求，存在哪些維度和變量呢？
產(chǎn)品、個人、流程、發(fā)展
2、大客戶開發(fā)的銷售漏斗包括哪些階段？
客戶篩選、建立聯(lián)系、客戶跟進、挖掘需求、設計方案、商務談判、合同簽訂、售后服務
3、大客戶開發(fā)的過程，重點要解決哪些溝通場景？
陌生電話、企業(yè)簡介、客戶異議、方案建議書
案例：ABC財務軟件等
工具：大客戶需求羅盤、銷售漏斗、職業(yè)人設
形式：課堂討論、頭腦風暴、小組共創(chuàng)
二、怎樣打好第一個陌生電話，迅速跟客戶建立優(yōu)質(zhì)溝通通道? 當客戶產(chǎn)生異議的時候，如何溫柔化解，化干戈為玉帛？
1、不同層次的大客戶銷售怎樣打出第一個陌生電話？
騷擾電話、移動公司、職場精英
2、怎樣打出高價值高質(zhì)量的第一個陌生電話？
預備心態(tài)、預備價值、預備關心
腳本撰寫、電話練習
3、怎樣溫柔化解客戶提出的異議，化干戈為玉帛？
聊天流程、異議處理
案例：EMV簡介、移動客服、華爾街之狼、華為云、得到等
工具：客戶信息表、陌生電話六步法
形式：視頻、案例分析、課堂練習、頭腦風暴等
三、怎樣設計和制作打動客戶，留下深刻專業(yè)印象的企業(yè)簡介？
1、常見哪些類型的企業(yè)簡介？
臨時拼湊型、我很棒型、問題解決型
2、怎樣設計打動人心的企業(yè)簡介邏輯？
Y型故事、編劇技巧
案例：EMAILVISION等
工具： Y型結(jié)構(gòu)等
四、如何設計脫穎而出的方案建議書，獨占鰲頭？
1、讓人印象深刻的專業(yè)方案建議書，具有哪些思維特點？
全腦思維：動物腦、情緒腦、理性腦
模型思維：服務模型、業(yè)務模型
2、怎樣制作你的方案建議書 ？
建議書結(jié)構(gòu)、PPT技巧
案例：加多寶PK紅牛、聯(lián)想競標、太平洋保險、SOCCERX等
工具：動物腦九個特征
形式：課堂練習、頭腦風暴、和團隊共創(chuàng)