課程對象:

非財務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等

課程時間:1天

課程大綱:

第1章非財務(wù)管理者為什么要了解財務(wù)，財務(wù)有什么用？

1、項(xiàng)目投資，業(yè)務(wù)測算賺錢，財務(wù)憑為什么說不賺錢？

2、簽訂合同，財務(wù)憑什么問東問西？

3、支付工程材料款，財務(wù)憑什么要這要那？

4、報銷個費(fèi)用，財務(wù)憑什么拒絕退回？

5、資金使用審批，財務(wù)憑什么推來推去？

6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財務(wù)部門總有意見？

第2章掌握財務(wù)內(nèi)控能力的效益到底有多震撼？

1、項(xiàng)目開發(fā)合作的方式不同，收益分配結(jié)果不同；

2、發(fā)包方式不同，稅負(fù)影響不同；

3、供應(yīng)鏈管理要求不同，成本收益不同；

4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；

5、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；

6、業(yè)務(wù)架構(gòu)不同，稅負(fù)收益不同。

第3章以財稅內(nèi)控管理為牽引的pdca閉環(huán)管理

1、項(xiàng)目投標(biāo)、施工全過程的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

2、績效考核制度的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

3、項(xiàng)目精細(xì)化管理中的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；

第4章施工企業(yè)預(yù)算管理體系的作用及構(gòu)建解讀

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

2、資源整合調(diào)配

3、資金運(yùn)營保障及管控

4、過程糾偏及獎懲激勵

第5章施工企業(yè)全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)端指導(dǎo)

1、投標(biāo)業(yè)務(wù)

2、銷售與結(jié)算

3、采購與付款

4、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等

5、計量工程款結(jié)算

6、管理費(fèi)用中核銷等

第6章實(shí)際工作過程中的業(yè)財融合難點(diǎn)互動答疑