《打造高效執(zhí)行力》

打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊

課程背景：
不論再卓越的戰(zhàn)略，再有才華的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)或團(tuán)隊的任何愿景、使命
、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值觀都是空中樓閣。作為團(tuán)隊的管理者，您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊是否正在遭
遇各種執(zhí)行力的問題？在本課程中，學(xué)員將探索團(tuán)隊執(zhí)行力不足的根本原因。學(xué)習(xí)并掌
握一系列可實施的方法和工具，從而有效提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，打造一支高執(zhí)行力、高績
效的團(tuán)隊。
1.浪費了太多的時間和精力去爭論責(zé)任和分工？
2.團(tuán)隊及個人目標(biāo)不明確或?qū)δ繕?biāo)缺乏承諾？
3.團(tuán)隊成員對工作缺乏主動性、積極性？
4.不能創(chuàng)建高績效？
一個團(tuán)隊要想達(dá)到巔峰的表現(xiàn)，其成員必須參與、相互支持和信任，必須分享信息，致
力于一個共同的目標(biāo)，遵守一個通向成功的流程。
課程收益：
1.以案例研討，促使團(tuán)隊成員之間相互信任和支持；
2.以促動技術(shù)，用激發(fā)全員的形式進(jìn)行深入的研討；
3.以情境模擬，學(xué)員角色扮演，深化溝通，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力升華；
4.以目標(biāo)管理，促進(jìn)主動積極的主人翁意識。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)，新晉主管
課程時間：1天，6小時/天

課程大綱：
第一講：執(zhí)行力的真相
1. 執(zhí)行力為什么重要
2. 如何去理解執(zhí)行力
3. 個人執(zhí)行力
4. 組織執(zhí)行力

第二講：執(zhí)行力缺失的原因
1. 領(lǐng)導(dǎo)
2. 文化
3. 制度
4. 人才
5. 監(jiān)督和考核
6. 獎懲

第三講：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法
一、目標(biāo)管理——凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
活動導(dǎo)入
1.制定目標(biāo)的SMART法則
2.目標(biāo)分解的OKR工具
3.制定目標(biāo)的誤區(qū)
4.可實現(xiàn)目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
5.雁行理論
6.練習(xí)：根據(jù)工作的實際目標(biāo)進(jìn)行練習(xí)

二、激發(fā)動力
1. 激勵員工的13種方法
1）競爭激勵
2）目標(biāo)激勵
3）成就激勵
4）榜樣激勵
……
2.激勵的誤區(qū)及糾正
1）個人的需求點
2）XY理論
3）公平理論
3.積極心理學(xué)激勵法

三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1.你們的期待契合嗎？
2.表揚與批評的技巧
3.領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)和風(fēng)格
4.教練式領(lǐng)導(dǎo)

四、項目管理的方法
1. 組建團(tuán)隊——啟動項目的準(zhǔn)備工作
2. 項目管理——人事物
3. 項目溝通與激勵
4. 項目收尾、工作待續(xù)
5. 項目管理的十大板塊

五、高效執(zhí)行力密碼
1. 遠(yuǎn)慮近憂
2. 善用三高政策
3. 沒有什么比客戶的滿意更重要
4. 約束機制成就卓越成效