培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級(jí)管理者及員工

課程收益:

將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來(lái)；
你會(huì)發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步；
你會(huì)掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人；
你會(huì)掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考；
在課程中掌握的對(duì)話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系。

課程大綱:

課程大綱（部分）
第一部分 什么是NLP教練技術(shù)
1、什么是NLP，NLP的起源以及應(yīng)用
2、什么是教練技術(shù)，教練的由來(lái)
3、國(guó)際教練協(xié)會(huì)關(guān)于教練的描述
第二部分 教練的行動(dòng)引擎
1、自我角色認(rèn)知――清晰自我定位與角色
2、自我心理認(rèn)知――清晰內(nèi)在自我狀態(tài)
3、清晰教練深層價(jià)值觀
價(jià)值觀設(shè)定練習(xí)
4、教練設(shè)定目標(biāo)的方法
5、自我思想層次識(shí)別――一個(gè)讓你找到自我價(jià)值的工具
第三部分 認(rèn)知自我心智模式
1、認(rèn)識(shí)信念、信念系統(tǒng)，從信念系統(tǒng)中認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)心智、認(rèn)識(shí)壓力
2、思維藍(lán)圖如何作用我們的行為
3、人類DDG模式――情緒和壓力的路徑
4、如何創(chuàng)造良好的情緒反應(yīng)？管理好自己的情緒反應(yīng)？案例討論
5、限制性信念對(duì)工作和人生成果的影響，如何突破限制性信念？
6、建立正面信念練習(xí)，遠(yuǎn)離負(fù)面情緒困擾
第四部分 教練的語(yǔ)言技巧
1、語(yǔ)言的歸類
2、語(yǔ)言模式――深層結(jié)構(gòu)和表層結(jié)構(gòu)
3、提問技巧，發(fā)問的七種力量
4、精確語(yǔ)言――后設(shè)模式
5、催眠語(yǔ)言――米爾頓模式
6、隱喻：直接對(duì)潛意識(shí)說話的方法
第五部分 教練的深層技巧――贏取信任
1、識(shí)別人的類型――九型與第一表象
2、眼睛透露的信息――眼睛移動(dòng)洞察
3、非語(yǔ)言訊號(hào)識(shí)別
4、冰山原理
5、位置感知與投契合拍技巧
6、清晰表達(dá)自己的技巧