培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、各部門經(jīng)理、主管等

課程收益:

你是否為員工越來越難以管理而發(fā)愁？是否為了員工不理解你而煩惱？
在你的Team中是否有些員工技能很難提高？是否為員工反復(fù)出現(xiàn)低級錯誤而苦惱？
你是否正在尋找一種有效的幫助和教導(dǎo)下屬的方法？
那么請關(guān)注為管理者課程打造的最新體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)課程：《管理者的高效輔導(dǎo)法》

課程大綱:

一、管理者角色認(rèn)知
何為管理者
他們地位、使命和權(quán)責(zé)
管理者的價值
二、為什要培育下屬
培育下屬的原因
了解你的下屬
七種錯誤的輔導(dǎo)技巧
三、咨詢面談技巧
安排會面
鼓勵員工透露心聲
幫助員工進(jìn)行全面分析
讓員工自己找到解決方案
四、工作教導(dǎo)技巧
學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
說明傳授
學(xué)員操作
評估的效果
授權(quán)及回饋技巧
贊賞、糾正和提示技巧