課程背景

？ 企業(yè)招人難，好不容易招到，很快就流失了，怎么辦？ ？ 面對同行挖角和員工流失，小企業(yè)如何做才能保留住公司的優(yōu)秀人才？ ？ 你有被員工綁架的感覺嗎？你的公司里是否有你不滿意卻苦于無人可用而不得不用的人呢？ ？ 銷售團(tuán)隊該如何激勵才能自動自發(fā)的工作？ ？ 為什么？一個房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊更換店長后，三個月業(yè)績就達(dá)到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至置業(yè)顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。 管理方法、員工激勵模式、團(tuán)隊建設(shè)能力、銷售工作氛圍營造能力、業(yè)務(wù)運作能力、士氣帶動能力等等是團(tuán)隊產(chǎn)生良好業(yè)績的首要條件！

課程目標(biāo)

本課程專門針對經(jīng)紀(jì)企業(yè)如何經(jīng)營的實戰(zhàn)性課程，無論是你只有一家門店，還是已經(jīng)擁有幾十家門店，只要你的目標(biāo)是希望成長，或者希望持續(xù)經(jīng)營，在本課程中一定能找到經(jīng)營思路和方法。課程適合于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、主管運營的副總經(jīng)理或者運營總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)等企業(yè)高層管理者參加。 為您在動蕩的房產(chǎn)市場獨辟蹊徑，引領(lǐng)您最強門店成長之路。

課程大綱

一：解讀企業(yè)運營**大的成本

1、什么樣的平臺可以讓員工高效的進(jìn)行工作?

2、魚骨架構(gòu)解讀，新員工招聘成長培養(yǎng)成本分析；

3、團(tuán)隊管控2.3.5定律；

4、中小企業(yè)如何建立快速有效的新人育成系統(tǒng)？

5、解讀店經(jīng)理如何協(xié)調(diào)經(jīng)紀(jì)人工作與公司要求之間的關(guān)系？

6、考核機(jī)制鍛造企業(yè)的特種部隊；

二：招聘的N 1種方法

1、企業(yè)招募系統(tǒng)的三大構(gòu)成；

2、如何突破思維局限，提高招聘效果？

3、新員工流失的關(guān)鍵節(jié)點，及提高新員工留存率；

4、中小經(jīng)紀(jì)企業(yè)靠什么留住優(yōu)秀人才？

5、你可以選擇哪些人才保留策略？

二：先培養(yǎng)忠誠員工，再培養(yǎng)忠誠客戶

1、忠誠員工與忠誠客戶的內(nèi)在聯(lián)系；

2、“安全成交”模式帶動下，新人成長的四個階段；

2、解密每位精英管理者、與百萬經(jīng)紀(jì)人深入骨髓的工作方法；

3、讓經(jīng)紀(jì)人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來；

4、新人成長與租賃業(yè)務(wù)中彰顯的服務(wù)變革與人文關(guān)懷；

互動活動：

互動方式：分組活動

互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個團(tuán)隊，每一名員工。