模塊一 高效團隊的概念

1.大雁群飛的意義

2.高效團隊的理念

3.優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻…）

4.成功團隊的目標特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）

模塊二 高效團隊的類型和時代特征

1.團隊的類型和模式設(shè)計

2.企業(yè)和團隊的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）

3.現(xiàn)代團隊的時代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）

4.討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)

模塊三 高效團隊的內(nèi)部治理

1.團隊建設(shè)的三大原則

2.決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）

3.團隊管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個性、行權(quán)的位勢、管其心…）

4.團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）

5.溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）

6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）

7.團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…） 

8.游戲：如何贏得對手？

模塊四 高效團隊的有效激勵

1.人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）

2.團隊激勵的一般原則

3.團隊激勵的高級原則

4.團隊激勵的主要要點

模塊五 高效團隊的文化建設(shè)

1.企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）

2.企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）

4.團隊文化和團隊精神塑造

5.超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

模塊六 高效團隊執(zhí)行力提升

1.執(zhí)行力衡量標準（保質(zhì)、保量、高效…）

2.執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）

3.執(zhí)行力的三個核心

4.執(zhí)行的方法和行動（沒有一定的，但有最佳的…）

案例：美國西點軍校的訓(xùn)示

5.執(zhí)行的細節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式