引題故事：

      在A國(guó)，有一個(gè)億萬(wàn)富翁，財(cái)富事業(yè)地位樣樣都讓人羨慕嫉妒，只是有一個(gè)遺憾，沒(méi)有子女。在即將步入晚年的時(shí)候，為了讓自己度過(guò)一個(gè)幸福安祥的晚年，他決定認(rèn)一個(gè)他很欣賞的年輕人做干兒子，并對(duì)年輕人說(shuō)，當(dāng)他百年之后，財(cái)產(chǎn)都由年輕人來(lái)繼承。

      話一出口，腦子里突然閃過(guò)一個(gè)念頭，讓他猛地倒吸一口涼氣。他想到的是，他認(rèn)的干兒子要想繼承他的財(cái)產(chǎn)，得等他掛了之后，要想早點(diǎn)得到，就得他早點(diǎn)掛。

      話都說(shuō)出來(lái)了也不好反悔，于是連續(xù)幾天愁眉不展。        

      后來(lái)，他的律師給他出了一招，讓他找個(gè)公正方，跟干兒子簽個(gè)遺產(chǎn)繼承協(xié)議。協(xié)議約定：從簽約當(dāng)日開(kāi)始，富翁每多活一年，年輕人就可以得到100萬(wàn)美元的繼承權(quán)，剩余的全部捐給慈善機(jī)構(gòu)。

      富翁聽(tīng)了大喜，于是依策執(zhí)行，心中再無(wú)顧慮了。    

      這個(gè)故事里有兩個(gè)主人公：富翁和年輕人；有一個(gè)目標(biāo)：富翁可以安度晚年；有兩個(gè)游戲規(guī)則:第一個(gè)假定年輕人得到繼承權(quán)會(huì)感恩，第二個(gè)是承認(rèn)人性趨利。

      在第一個(gè)游戲規(guī)則里，為達(dá)成目標(biāo)，需要富翁多操心，防備年輕人笑里藏刀；在第二個(gè)游戲規(guī)則里，為達(dá)成目標(biāo)就完全是年輕人來(lái)操心的事了。

      如果把富翁比作老板，把年輕人比作員工，那目標(biāo)就是企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，兩個(gè)游戲規(guī)則就是：一，員工是通過(guò)感化教化可以努力工作，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)；二是，承認(rèn)人性趨利，用利益導(dǎo)向，讓員工做到自動(dòng)自發(fā)。

      在第一個(gè)游戲規(guī)則下，老板需要各種績(jī)效管理的技術(shù)手段來(lái)管理員工；在第二個(gè)游戲規(guī)則下，員工為了自己的利益會(huì)自動(dòng)自發(fā)的工作，企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升就成了很自然的事情。

      全員利益共享積分制，就是這么一種游戲規(guī)則，一套基于人性趨利的理論基礎(chǔ)，用游戲化思維設(shè)計(jì)研發(fā)的員工績(jī)效激勵(lì)體系，簡(jiǎn)單易行，可永久操作。

【制度介紹】

      全員利益共享積分制是一套全員績(jī)效激勵(lì)體系。該體系以利益共享為核心理念，以積分制為載體，可以達(dá)成兩個(gè)效果：?jiǎn)T工自動(dòng)自發(fā)和老板輕松離場(chǎng)管理，最終促成企業(yè)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并形成企業(yè)所期望良性企業(yè)文化。

      通過(guò)該制度建立起一套游戲規(guī)則，可以輕松化解諸多企業(yè)管理難題，具體作用如下：

對(duì)老板：

1、幫助解決離場(chǎng)管理問(wèn)題，讓老板輕松掌舵，把準(zhǔn)發(fā)展大方向；

2、幫助解決管理中遇到的成本、質(zhì)量、安全以及各種平衡問(wèn)題；

3、幫助解決家族企業(yè)由家族式管理向現(xiàn)代化管理過(guò)渡的難題。

對(duì)員工：

1、保證員工做出貢獻(xiàn)可以獲得公平公正的回報(bào)；

2、讓員工可以共享企業(yè)發(fā)展成果；

3、幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展路徑，與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

對(duì)企業(yè)：

1、幫助企業(yè)超額完成既定目標(biāo)，把蛋糕做大；

2、幫助企業(yè)解決蛋糕做大后如何與員工利益共享的問(wèn)題；

3、通過(guò)利益導(dǎo)向，讓全體員工都自發(fā)關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)；

4、解決員工激勵(lì)難、執(zhí)行力弱及部門之間本位主義的問(wèn)題；

5、幫助企業(yè)解決人才選、育、用、留、裁的各種難題；

6、解決企業(yè)培訓(xùn)效果不理想、績(jī)效管理難操作、薪酬設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性等問(wèn)題；

7、幫助企業(yè)建立彈性福利制度、年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則及各種評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；

8、幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)社會(huì)形象；

9、幫助企業(yè)逐步形成適合企業(yè)需要的健康的企業(yè)文化。

【項(xiàng)目對(duì)象】企業(yè)主、企業(yè)人力資源高管

【項(xiàng)目時(shí)間】1天講解 2個(gè)月方案制定 1個(gè)月方案試運(yùn)行

【項(xiàng)目目標(biāo)】

      建成并落地符合組織需求的“全員利益共享積分制”，形成組織利益共享的游戲規(guī)則，并實(shí)現(xiàn)以下效果：

1、員工自動(dòng)自發(fā)；

2、老板輕松離場(chǎng)；

3、企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；

4、打造良性企業(yè)文化。

【制度框架】

一、全員利益共享積分制介紹

二、全員利益共享積分制的三個(gè)特點(diǎn)

1、利益導(dǎo)向，符合人性

2、游戲化思維，好玩有趣

3、操作性強(qiáng)，可永久執(zhí)行

三、全員利益共享積分制的十五個(gè)作用

對(duì)老板：

1、幫助解決離場(chǎng)管理問(wèn)題，讓老板輕松掌舵，把準(zhǔn)發(fā)展大方向；

2、幫助解決管理中遇到的成本、質(zhì)量、安全以及各種平衡問(wèn)題；

3、幫助解決家族企業(yè)由家族式管理向現(xiàn)代化管理過(guò)渡的難題。

對(duì)員工：

1、保證員工做出貢獻(xiàn)可以獲得公平公正的回報(bào)；

2、讓員工可以共享企業(yè)發(fā)展成果；

3、幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展路徑，與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

對(duì)企業(yè)：

1、幫助企業(yè)超額完成既定目標(biāo)，把蛋糕做大；

2、幫助企業(yè)解決蛋糕做大后如何與員工利益共享的問(wèn)題；

3、通過(guò)利益導(dǎo)向，讓全體員工都自發(fā)關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)；

4、解決員工激勵(lì)難、執(zhí)行力弱及部門之間本位主義的問(wèn)題；

5、幫助企業(yè)解決人才選、育、用、留、裁的各種難題；

6、解決企業(yè)培訓(xùn)效果不理想、績(jī)效管理難操作、薪酬設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性等問(wèn)題；

7、幫助企業(yè)建立彈性福利制度、年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則及各種評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；

8、幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)社會(huì)形象；

9、幫助企業(yè)逐步形成適合企業(yè)需要的健康的企業(yè)文化。

四、全員利益共享積分制示例及詳解

1、總則

1）定義

2）目的

3）原則

4）積分委員會(huì)

2、積分說(shuō)明

1）積分分類：基礎(chǔ)分、任務(wù)分、月度積分、年度積分、終身積分、否定分

2）積分等級(jí)

3、積分申請(qǐng)及統(tǒng)計(jì)維護(hù)

1）申請(qǐng)流程

2）統(tǒng)計(jì)維護(hù)

3）公示及申訴

4、老員工初始分設(shè)置及新員工轉(zhuǎn)正

5、薪酬設(shè)計(jì)

1）崗位工資

2）績(jī)效工資

3）能力工資

4）福利

6、具體運(yùn)用示例

1）考勤管理

2）加班管理

3）會(huì)議管理

4）晨會(huì)管理

5）衛(wèi)生管理

6）項(xiàng)目管理

7）員工人才推薦管理

8）員工互助管理

9）業(yè)務(wù)人員月度業(yè)績(jī)

10)其他:安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、復(fù)合型人才培養(yǎng)……

五、所用工具及運(yùn)用演示

1、《積分統(tǒng)計(jì)表》運(yùn)用及演示

2、《薪酬檔級(jí)表》運(yùn)用及演示

3、《崗位勝任素質(zhì)模型》運(yùn)用及演示

4、《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型》運(yùn)用及演示

5、《彈性福利設(shè)置表》運(yùn)用及演示