對象

董事長、總經(jīng)理、董事、各級管理者

目的

糾正各級管理者安全工作實踐中安全認(rèn)知“黑洞”，重新定義其安全認(rèn)知，使其掌握先進的安全理念，具備系統(tǒng)及清晰的安全管理思路及方法，并掌握實現(xiàn)卓越安全的策略及實施安全文化變革的思路與方法。

內(nèi)容

引言 安全工作實踐中管理者安全認(rèn)知“黑洞”

模塊一 為何管理安全

1.政策法規(guī)要求

1.1習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述：六個要點 十句狠話

1.2安全生產(chǎn)法律風(fēng)險

1.2.1企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險

1.2.2個體安全生產(chǎn)法律風(fēng)險

1.2.3安全生產(chǎn)刑事責(zé)任風(fēng)險解讀

1.3 安全與生產(chǎn)：朋友or 敵人

1.3.1事故數(shù)字解讀安全與生產(chǎn)的關(guān)系

1.3.2安全與生產(chǎn)的經(jīng)濟學(xué)法則

1.3.3安全與生產(chǎn)：朋友or 敵人

1.4管理者安全生產(chǎn)責(zé)任

1.4.1管理者安全生產(chǎn)責(zé)任解讀

1.4.2重新定義運營管理者與安全管理者的角色

1.4.3管理者安全生產(chǎn)責(zé)任履職策略

模塊二 安全管理架構(gòu)

1.解密事故DNA：事故致因機制

1.1個體事故與組織事故

1.2線性事故致因機制

1.3流行病學(xué)事故致因機制

1.4系統(tǒng)事故致因機制

2.安全風(fēng)險管理理念

3.安全管理架構(gòu)

3.1安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)法規(guī)解讀

3.2安全生產(chǎn)體系化管理

3.3安全生產(chǎn)風(fēng)險管理架構(gòu)

模塊三 安全管理流程及方法

1.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理流程及注意要點

1.1何為風(fēng)險

1.2風(fēng)險管理流程

1.3閉環(huán)管理流程

1.4安全生產(chǎn)風(fēng)險管理流程

2.風(fēng)險評估流程及方法

2.1危險、風(fēng)險及事故的關(guān)系

2.1系統(tǒng)安全理念及流程

2.2危險辨識流程及方法

2.2.1危險三要素模型

2.2.2危險辨識流程

2.2.3危險辨識方法

2.3風(fēng)險評價流程及方法

2.3.1風(fēng)險分析

2.3.2風(fēng)險評價

2.3.3風(fēng)險等級確認(rèn)

2.4風(fēng)險控制原則及方法

2.4.1風(fēng)險控制原則

2.4.2風(fēng)險控制方法

2.4.3屏障理論及應(yīng)用

2.4.4人機工效學(xué)理念在風(fēng)險控制中的應(yīng)用

2.5安全生產(chǎn)風(fēng)險管理要素

2.5.1工作系統(tǒng)模型

2.5.2安全生產(chǎn)風(fēng)險管理要素

2.5.2.1工作環(huán)境要素

2.5.2.2設(shè)備設(shè)施要素

2.5.2.3工器具要素

2.5.2.4物資材料要素

2.5.2.5人的要素

2.5.2.6組織管理的要素

模塊四 安全管理策略

1.卓越安全管理DNA解密

1.1布萊德利曲線

1.2卓越安全沙漏模型

2.解碼安全文化

2.1文化的力量

2.2何為文化

2.3何為安全文化

2.4卓越安全文化的特征

2.5卓越安全文化之路

3.安全文化變革

3.1安全文化變革流程

3.2安全文化變革要點

4.安全領(lǐng)導(dǎo)力

4.1管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)、安全領(lǐng)導(dǎo)者及安全領(lǐng)導(dǎo)力

4.3安全領(lǐng)導(dǎo)力模型及應(yīng)用